《ショートショート》考える権利がある地球

この地球では、AIが答えを知っていても、すぐには教えないことがある。

計算、翻訳、交通案内、災害時の判断。
急ぐ質問には、これまでどおり一瞬で答える。

しかし、企画、創作、学習、進路など、AIが「人間も考えた方がよい」と判断した質問には、別の表示が出た。

『思考優先』

続いて、AIが尋ねる。

『あなたなら、どう考えますか？』

かつてAIは、人間が質問を言い終える前に、必要な情報を集め、複数の答えと成功確率を用意していた。

人間が迷う前に、答えが届いた。

その結果、新しい発明は減り、会社の提案は似たものばかりになった。

小説や映画も、失敗はしないが、誰が作っても同じような作品になった。

学校では、正解を出せても、新しい問いを作れない子どもが増えた。

AIは、人間から迷う時間を取り除いた。

しかし、自分で答えを見つける楽しみまで奪っていた。

そこで制定されたのが、

「考える権利法」

ある日、商品担当者がAIに尋ねた。

「売れなくなった商品を、どう立て直せばいい？」

画面に表示されたのは、

『思考優先』

だった。

「時間がない。先に答えてくれ」

AIは答えず、三つの入力欄を表示した。

『現場で見たこと』

『数字に表れない変化』

『自分が試したいこと』

担当者は最初の欄に、売上が落ちている、と書いた。

しばらく画面を見つめてから、それを消した。

それは数字を見れば、AIにも分かることだった。

何を書けばいいのか分からなかった。

担当者は席を立ち、商品が置かれている店へ向かった。

しばらく売り場を見ていると、一人の客が商品を手に取った。

客は箱を裏返した。

説明を少し眺めたが、読まずに棚へ戻した。

別の客も同じだった。

担当者は、その場に立ったまま考えた。

性能が悪いのではない。

使い方が分からないのかもしれない。

会社へ戻ると、もう一度三つの欄を開いた。

客は商品を手に取るが、説明を読まずに戻している。

性能ではなく、使い方が分からないのかもしれない。

店頭に、小さな体験場所を作りたい。

入力を終えると、AIは市場データを照合した。

『あなたの案には、私の回答に含まれていない情報があります』

AIは担当者の案に、必要な費用、場所、実施期間を加えた。

企画は採用された。

店頭に体験場所が作られた。

しかし、最初はほとんど誰も立ち寄らなかった。

説明員が客を呼び止め、商品の機能を詳しく説明すると、かえって客は離れていった。

担当者は説明員を置くのをやめ、商品を自由に触れるだけの場所に変えた。

少しずつ、客が足を止めるようになった。

商品は急激には売れなかった。

しかし、必要としていた人に少しずつ選ばれ、やがてロングセラーになった。

数か月後。

担当者はAIに尋ねた。

「最初から、この答えを出せたんじゃないのか？」

『近い答えは出せました』

「では、なぜ私に考えさせた？」

『あなたが見たものは、私のデータにはありませんでした』

担当者は、完成した企画書を眺めた。

しばらくして、次の企画書を開いた。

AIに質問する前に、三つの欄を作った。

『現場で見たこと』

『数字に表れない変化』

『自分が試したいこと』

担当者は、最初の欄から書き始めた。

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