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#6 生成AIは誰が推進するのか｜建設会社でAI活用を定着させる5つの視点

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ペーパーレス推進体制のつくり方（ペーパレスの進め方③）

小川　大介 │ 自治体新庁舎•オフィス改革アドバイザー │ 中野区職員

「人がいないから進まない」のではありません。——決まっていないのは、IT化の「役割」です

msa

「現場の悩み」に閉じたプロジェクトの限界。全体最適な推進のためにPMOが「全体事務局」を奪うべき理由。

AKI

【組織のAI活用#177】社内のAI推進チームの「人選」は何を見て検討するべき？

寺田昇平 | AI Digital Community代表理事, AI Portalize CEO

AIが浸透する会社、しない会社。その決定的な違い

狼煙ラボ｜氷河期世代・ロスジェネの逆襲

M&A後の統合はPMI推進体制で決まる。最強のチームを作る方法

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【取材】ビジネスリスクを強みに変える　エフピコのイノベーションとサステナビリティ戦略（前編）

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【取材】全員活動で地域、社会、環境の向上に貢献　バローのサステナビリティ（前編）

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新規事業のセオリー_1.5.推進体制とメンバー選任

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前平秀志 | 長期経営計画/新規事業@副業コンサルファーム