【やる気がない人なんていない】

サブタイトル
本人の性格ではなく、“環境”に目を向けよう

■「あの人、やる気ないよね」の裏側にあるもの

「指示しないと何もしない」
「フィードバックしても響いていない気がする」
そんな部下や同僚を見て、「この人はやる気がないのかな」
と感じたことはありませんか？

でも本当にそうでしょうか？

ある資料には、こんな問いが描かれていました。

この視点に立った瞬間、私たちのマネジメントは変わり始めます。

■やる気のカギは「3つの欲求」にある

心理学者エドワード・デシが提唱する「自己決定理論」では、
人が内発的に動くために必要な3つの要素があると言われています。

1. 有能感（できると思える）

2. 関係性（つながりを感じる）

3. 自律性（自分で決めている感覚）

この3つが満たされているかどうかが、
「やる気が出るかどうか」に大きく関わっているのです。

■「やる気が出ない環境」とは？

例えば、こんな状態ではどうでしょう？

• 何をやってもダメ出しばかり（→有能感が失われる）

• 成果しか見られず、努力を認めてもらえない（→関係性が薄れる）

• やることもやり方も決められていて裁量がない（→自律性が感じられない）

このような環境では、どんな人でも“やる気がないように見える”のは
当然です。
逆に言えば、環境次第で誰もが変われる可能性を持っているということ。

■「やる気を育てるマネジメント」とは？

もし部下や同僚が元気をなくしているように見えたら、
「何が悪いのか？」ではなく、「何が欠けているのか？」と考えてみましょう。

• 小さな成功体験を積ませる（→有能感）

• 雑談や感謝で日常的に関係を築く（→関係性）

• 選択肢を与え、自分で決めさせる（→自律性）

こうした小さな工夫で、驚くほど人は動き始めます。

■「やる気がない」は構造の問題

結論はシンプルです。

この視点を持つだけで、チームへの見え方も、声のかけ方も、まったく変わってくるはずです。