はじめまして。中小運送事業者の利益構造を見直すコンサルタントです

はじめまして。
中小運送事業者向けに、利益構造の見直しや経営判断の整理を支援している経営コンサルタントです。

これまで、営業・人事・コンサルの領域を経験してきました。
現場で成果を出すこと、組織づくり、そして経営の意思決定を支えること。
それぞれの立場を経験してきたからこそ、机上の戦略だけでなく、現場で実行できる形まで落とし込む支援を大切にしています。

多くの企業に関わる中で、運送業は特に、「頑張っているのに利益が残らない」という課題が大きい業界だと感じてきました。

荷主との関係、車両の稼働、人件費、外注費、資金繰り。
日々の現場を回すだけでも大変な中で、価格決定力の弱さや採算の見えにくさ、ドライバー不足といった業界特有の構造も重なります。
その結果、経営判断が感覚に寄りやすくなり、売上はあるのに利益が残らないという状況が起こりやすくなります。

私は、そうした状況を少しでも変えるために、数字と構造で経営を整理する支援を行っています。
車両別・案件別の収益の見える化、不採算構造の特定と改善、人事制度や組織体制の整備などを通じて、継続的に利益を残せる経営づくりを支援しています。

これまで、数億円規模から100億円規模までの運送事業者の支援に携わってきました。
全国規模の運送業界団体で、中堅・中小運送企業の経営改善支援に関わった実績もあります。

このnoteでは、運送業の経営で起こりやすい問題を、できるだけ現場に近い言葉で整理していきます。
荷主別・コース別の採算、利益が残らない会社に起きがちなズレ、値上げ交渉の前に整理すべきことなど、実務に役立つテーマを発信していく予定です。

読んでいただくことで、自社の経営を客観的に見つめ直すきっかけになれば嬉しいです。
よろしくお願いします。