育児をビジネス用語で説明したら、怖くなった件。
こんにちは。
私は小児の理学療法士をしているアラサーです。
ふと思ったんです。
育児って、ビジネス用語で説明できるんじゃないか。と。
やってみたら、怖くなりました。
ニッチなネタですみません（笑）
【ミッション】
子どもを、自立した人間に育てる。
期限：約20年。
予算：青天井。
担当者：基本2名。場合により1名。
マニュアル：なし。
前例：あるが、参考にならないことが多い。
報酬：20年後に判明予定。
【KPI】
Key Performance Indicator。
重要業績評価指標。
育児におけるKPIは以下の通りです。
・今日も生きている（必達）
・今日も食べた（努力目標）
・今日も寝た（祈るしかない）
・今日も笑った（最重要指標）
数値化が困難なため、
毎日の感覚で判断してください。
【PDCA】
Plan：今日はこう声をかけよう。
Do：声をかけた。
Check：子ども、無視した。
Action：明日また考える。
このサイクルを、
365日回し続けます。
なお、昨日成功した方法が
今日通じるとは限りません。
PDCAの回転速度は、
一般的なビジネスの約3倍です。
【ROI】
Return On Investment。
投資対効果。
育児における投資：
時間、体力、お金、睡眠、メンタル、人生の大部分。
育児における効果：
20年後に判明予定。
中間報告：
「おかあさん好き」の一言で、
全ての投資が回収されることがある。
費用対効果：
計算不能。
【緊急度・重要度マトリクス】
育児においては、
全てのタスクが「緊急かつ重要」に分類されます。
・今すぐ泣き止ませる（緊急・重要）
・ご飯を食べさせる（緊急・重要）
・寝かしつける（緊急・重要）
・自分もご飯を食べる（緊急・重要・しかし後回し）
・トイレに行く（緊急・重要・しかし行けない）
「緊急でも重要でもないこと」は、
育児中には存在しません。
【ボトルネック分析】
育児における主要ボトルネックは以下の通りです。
第1位：睡眠不足による判断力低下
第2位：子どものイヤイヤによるスケジュール崩壊
第3位：保護者のメンタル管理
第4位：玄関でのトイレ宣言
特に第4位については、
現時点で有効な解決策が見つかっていません。
引き続き検討中です。
【リスクマネジメント】
想定リスク一覧：
リスク①：子どもが急に熱を出す
発生確率：高
影響度：大
対策：仕事を休む。それしかない。
リスク②：夜中に起きる
発生確率：高
影響度：大
対策：諦めて起きる。それしかない。
リスク③：スーパーで床に大の字
発生確率：中
影響度：精神的に大
対策：嵐が過ぎるのを待つ。それしかない。
リスク④：出発直前のトイレ宣言
発生確率：非常に高
影響度：スケジュール崩壊
対策：出発時刻を10分早めに設定する。
なお、それでも間に合わないことがある。
【1on1ミーティング】
週1回ではなく、毎日複数回実施されます。
アジェンダ：
・今日の気持ちを聞く
・困っていることを聞く
・できたことを褒める
しかし相手は3歳のため、
アジェンダ通りに進んだことは一度もありません。
それでも続けることが重要です。
【オンボーディング】
新入社員の受け入れプロセスのことです。
育児におけるオンボーディングは、
出産直後から始まります。
マニュアル：なし。
研修期間：なし。
先輩からの引き継ぎ：なし。
試用期間：なし。
いきなり本番です。
しかも相手は毎日アップデートされます。
慣れた頃に仕様が変わります。
これを、育児と言います。
【バーンアウトリスク】
燃え尽き症候群のことです。
育児における発症リスク因子：
・慢性的な睡眠不足
・自分の時間がない
・成果が見えにくい
・誰にも評価されない
・休憩が取れない
・終わりが見えない
これ、全部育児の通常運転です。
バーンアウトになるのは、
弱いからじゃないです。
条件が、そうなりやすすぎるからです。
【撤退基準】
ビジネスでは、
うまくいかないプロジェクトから撤退する判断も重要です。
しかし育児に撤退基準はありません。
どんなに大変でも。
どんなに寝不足でも。
どんなにうまくいかない日でも。
明日もまた、続けます。
これが育児とビジネスの、
最大の違いです。
そしてたぶん、
育児が最も過酷なプロジェクトである理由でもあります。
【最終報告】
プロジェクト名：育児
進捗：継続中
完了予定：約20年後
現在の課題：全部
達成できたこと：今日も生きている
以上です。
最後に
ビジネス用語で育児を説明してみました。
笑えるけど、全部本当のことです。
KPIは毎日更新されて、
PDCAは365日回り続けて、
ROIは20年後に判明して、
撤退基準は存在しない。
こんなプロジェクト、
他にはないです。
でも毎日、日本中の親御さんが
このプロジェクトを回しています。
マニュアルなしで。
休憩なしで。
評価なしで。
それが育児だと思っています。
今日もプロジェクトを回した皆さん、
お疲れ様でした。
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