同じ声から、二人の仮面が生まれた——池田秀一が演じた、組織の中で正体を隠す者たちの構造

正直に言う。

組織の中には、正体を隠して動く人材がいる。表向きの役職や所属とは別の目的を持ち、別の論理で行動する。彼らの存在は、組織の標準的な人事管理の外側にある。池田秀一という声優が、シャア・アズナブルと赤井秀一を同じ喉から発しているという事実は、正体を隠す人材の二類型を、私に整理する手がかりを提供してくれた。二人は、いずれも仮面の下に別の自分を持つ存在である。しかし、仮面の意味は、二人で全く異なる。

シャア・アズナブルは、機動戦士ガンダムに登場するジオン公国軍のエースパイロットである。赤い専用機に搭乗し、通常の三倍の速度で動くという伝説的な戦闘記録を持つ。仮面で顔を覆い、本名のキャスバル・レム・ダイクンを隠している。隠す理由は、ジオン・ダイクンの遺児として、ザビ家への復讐を遂行するためである。仮面の下の本当の動機を、彼はほとんど誰にも明かさない。明かさないまま、組織の中で昇進を重ね、最終的に組織を内側から動かす立場に到達する。

赤井秀一は、名探偵コナンに登場するFBIの捜査官である。ジョディ・スターリングらと共に犯罪組織「黒の組織」の壊滅を任務とする。物語の途中で、彼は組織に殺されたとされ、長期にわたって行方不明になる。実際には、別人として身分を偽り、潜伏を続けていた。沖矢昴という人物として工藤新一の家に寄宿し、組織の動向を探る。仮面の下の本当の自分を、彼は限られた信頼できる関係者だけに明かす。明かさないまま、彼は組織の中の動きを観察し、決定的な瞬間を待つ。

二人を並べると、対比軸は明確である。シャアは仮面型の戦略家であり、赤井は覆面型の工作員である。これは、組織の中で正体を隠して動く者の二類型として、PMの視点から論じられる構造を持つ。

シャア型の仮面型戦略家を、私は二十年の現場で何人か見てきた。彼らの特徴は、組織の論理に従いながら、組織の論理とは別の目的を内面に保持していることである。会議で発言する内容は、組織の論理に整合する。提出する資料も、組織の標準に沿っている。しかし、彼らの最終的な目的は、組織の公式の目的とは異なる。異なる目的を実現するために、彼らは組織の論理を表面的に遵守する。

シャア型の本質は、長期的な戦略の追求である。彼らは目の前の局面で目的を達成しようとしない。十年、二十年単位で、組織の中で位置を高めていく。位置を高める過程で、彼らは組織への忠誠を演じる。演じることに矛盾を感じない。なぜなら、組織への忠誠を演じることが、彼らの本来の目的の達成手段として、彼ら自身の中で論理的に整理されているからである。

PMの視点でシャア型を分析すると、彼らは組織にとって、識別と扱いの両面で極めて難しい人材である。識別が難しいのは、彼らの表面的な振る舞いが組織の標準を完全に満たすからである。標準を満たす人材を、組織は警戒できない。警戒できないまま、彼らは昇進する。昇進した結果、組織の中核に位置するようになる。中核に位置した時点で、彼らの本来の目的が組織の方向性に影響を及ぼし始める。

シャア型への対応として、私が現場で取れる方針は限定的である。組織の中で長期にわたって観察し続けること、彼らの判断の中に組織の公式目的とずれる兆候を見出すこと、ずれが組織にとって致命的になる前に経営層に共有すること。これらが、PMが取れる対応の射程である。シャア型を排除することは、ほぼ不可能である。なぜなら、彼らは組織の論理に表面的に完全に整合しているからである。排除しようとすると、組織の側が「正当な理由のない排除」として批判される構造になる。

シャア型の動機は、必ずしも組織にとって有害とは限らない。彼らの本来の目的が、結果的に組織の発展と整合する場合もある。シャアの動機は復讐であったが、復讐の遂行過程で彼が組織にもたらした戦闘成果は、ジオン公国軍にとって価値のあるものだった。組織のシャア型も、彼らの内面の目的が組織の長期的な利益と部分的に整合する場合、組織にとって極めて有能な人材として機能する。整合しない場合、彼らは組織を内側から動揺させる存在になる。

シャア型を扱うPMの役割は、彼らの内面の目的を完全に把握することではない。把握できない前提で、彼らの判断の組織への影響を継続的にモニタリングすることである。モニタリングが機能している組織は、シャア型の人材を一定の範囲で活用できる。機能しない組織は、シャア型の判断によって、想定しない方向に動かされる。

赤井型の覆面型工作員を、私は数人見てきた。彼らの特徴は、組織の中で本来の身分を隠し、別の身分として活動することである。シャア型と異なり、彼らの目的は組織の利益と整合する。利益のために、本来の身分を隠す必要がある。隠す理由は、本来の身分を明かすと、組織の対象が警戒して目的の達成が困難になるからである。覆面は、目的達成のための戦術的な選択である。

赤井型の本質は、忠誠の対象が組織の外側にある点にある。彼らが本当に忠誠を尽くすのは、配属先の組織ではなく、彼らの本来の所属組織である。シャア型が組織内の昇進を通じて目的を達成するのに対し、赤井型は組織の外側からの介入のために、組織内に潜伏する。潜伏期間は限定的であり、目的が達成された時点で、彼らは組織から離れる。

PMの視点で赤井型を分析すると、彼らは組織にとって、シャア型とは異なる扱いの難しさを持つ。識別の難しさは、彼らが組織内で標準的な人材として振る舞うことに由来する。シャア型と同様、彼らの表面的な振る舞いは、組織の論理に整合する。しかし、彼らの本来の目的は、組織の利益と整合する場合が多い。整合する場合、彼らの存在は組織にとって有益である。問題は、彼らがいつ離脱するかが、組織側で予測できない点にある。

赤井型への対応として、私が取ってきたのは、彼らに本来の身分の開示を求めないことである。求めても、開示されない。開示を求めること自体が、彼らの任務の遂行を阻害する。彼らに求めるべきは、彼らが組織内で担う役割の誠実な遂行である。役割の誠実な遂行が、組織にとっての価値の核心である。本来の身分が何であるかは、二次的な論点である。

赤井型の存在を組織が認識できる兆候は、いくつかある。第一に、彼らが組織の特定の領域に対して、過剰な関心を持つこと。第二に、彼らが組織の外部の特定の関係者と、定期的な接触を持つこと。第三に、彼らが組織の中の特定の人物の動向を、継続的に観察すること。これらの兆候を、PMは継続的に把握する。把握した上で、彼らの活動が組織の利益と整合する範囲にあるかを判断する。

赤井型の離脱は、組織にとって必ずしも損失ではない。彼らは、潜伏期間中に組織の利益と整合する活動を遂行している。離脱した後、組織には潜伏期間中の活動の成果が残る。残った成果が、組織にとっての価値である。離脱を引き止める必要はない。引き止めようとすると、彼らの本来の任務との利益相反が顕在化する。

二人が同じ組織に配属されたら、PMはどう対応するか。これが本記事の中核論点である。

私の結論は、二人を識別することそのものが、PMの最大の任務であるというものである。配置の判断は、識別の後に来る。識別が機能していない組織では、シャア型と赤井型を区別できない。区別できないまま扱うと、シャア型の長期戦略を赤井型と誤認して放置するか、赤井型の覆面活動をシャア型と誤認して排除しようとする。いずれの誤認も、組織にとって致命的である。

識別の手がかりは、二人の動機の構造の違いにある。シャア型の動機は、組織の中で長期的に位置を高めることを志向する。位置を高めるための行動を、彼らは継続的に取る。昇進を望み、権限を望み、影響力を望む。赤井型の動機は、組織の中で限定的な期間に特定の目的を達成することを志向する。期間が終われば、彼らは組織から離れる。昇進や権限の拡大には、彼らは関心を持たない。

PMの観察の焦点は、彼らが組織内の地位向上にどれだけ関心を示すかにある。関心が継続的かつ一貫している場合、シャア型の可能性が高い。関心が限定的または希薄な場合、赤井型の可能性が高い。観察の精度が、識別の質を決める。識別の質が、組織の長期的な安定性を決める。

ただし、観察には一つの限界がある。シャア型と赤井型は、いずれも自分の本来の目的を隠すことに長けている。隠すことが彼らの能力の核心である。PMがどれだけ観察しても、本来の目的を完全に把握することはできない。把握できない前提で、組織の長期的な動向にどう影響するかを継続的に評価する。これが、PMの取れる現実的な対応である。

池田秀一が、シャア・アズナブルと赤井秀一を同じ喉から発しているという事実は、組織の中で正体を隠す者の二類型が、本質的には同じ素材から生まれているという比喩として読める。シャアの「認めたくないものだな、若さゆえの過ちというものを」という独白と、赤井の冷徹な分析口調は、同じ声優の声でありながら、全く異なる仮面の下の存在として記憶される。声は同じでも、仮面の意味は違う。

組織の中で、仮面を被る人材は、必ず存在する。彼らの仮面の下に何があるかは、組織の側からは見えない。見えないものを、組織は管理できない。管理できないものを、組織は無視するか、観察するかのいずれかを選ぶしかない。無視する組織は、仮面の下の動機が組織の方向性を予期しない方向に動かすリスクを引き受ける。観察する組織は、仮面の下の動機を完全に把握することはできないが、その動機が組織にどう影響するかを継続的に評価する能力を獲得する。

PMの役割は、組織が観察する側に立つための仕組みを設計することである。仕組みの核心は、仮面を強引に剥がすことではない。仮面の下の動機を組織の表面の振る舞いから推測する観察力と、推測の精度を継続的に高める仕組みである。仕組みが機能している組織は、シャア型と赤井型のいずれを抱えていても、組織の方向性を維持できる。機能していない組織は、仮面の下の動機によって、想定しない方向に動かされる。

私自身、二十年の現場で、シャア型の人材と赤井型の人材の両方に出会ってきた。出会った時点では、どちらかを判別できないことが多かった。判別できるようになるのは、彼らとの関係が一定期間続いた後である。続いた期間の中で、彼らの行動の累積から、彼らの動機の構造が浮かび上がる。浮かび上がった構造が、彼らがシャア型か赤井型かを示す。

仮面の下の動機を、私は完全に把握できたことはない。把握できないまま、彼らとの関係を続けてきた。続けたことで、組織の中での彼らの役割を、一定の範囲で予測できるようになった。予測できる範囲で、彼らを組織の中に位置づけてきた。これが、二十年の現場で蓄積してきた、仮面を被る人材との向き合い方である。

池田秀一が同じ喉から発する二人の仮面の声は、組織の中で正体を隠す者たちの二類型を、私たちに示している。長期戦略を追求するシャア、限定期間の任務を遂行する赤井。二つの仮面は、組織の中で全く異なる論理で機能する。論理を識別することが、PMの最大の任務である。識別の精度が、組織の長期的な安定を決める。

本記事を含む連載「同じ声、違う人格——PMが見る、声優の組織論」は、エンタメ題材を媒介に組織論を論じる新書として書籍化を見据えている。

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