ぷりん組織論③｜ぷりんは、しゃべらないですけど🍮✨

リーダーシップ。
マネジメント。

組織を考えるとき、よく出てくる言葉だ。

私も、

「どっちが大事なんだろう。」

なんて考えたことがある。

🍮

リーダーは、
前へ進む力として語られることが多い。

マネジャーは、
全体を整える役割として語られることが多い。

どちらも、きっと必要なんだと思う。

でも。

ぷりんを見ていたら、
その二つだけでは、
どうしても説明できないものが残った。

🤣

ぷりんには、

リーダーがいない。
マネジャーもいない。

なのに、ちゃんと一つになっている。

卵が、「私について来てください。」なんて言わない。
牛乳も、全体を管理しているわけじゃない。
カラメルだって、静かにそこにいるだけだ。

🍮✨

それでも、ちゃんとぷりんになる。

そこで私は、
ようやく気づいた。

みんなが見ているのは、
人なのかもしれない。

でも、

本当に育っているのは、
場なんじゃないだろうか。

🍮

ぷりんは、

材料を集めただけでは、
ぷりんにならない。

型に入る。
熱が入る。
少し待つ。
また待つ。

その時間を通って、
初めて、ぷりんになる。

どれか一つが頑張ったから、
完成するわけじゃない。

全部がちょうどよく響き合ったとき、

「ぷりん」

という場が生まれる。

🍮✨

人も、少し似ているのかもしれない。

能力が高い人を集めれば、
いい組織になるわけじゃない。

優秀なリーダーがいれば、
すべて解決するわけでもない。

優れたマネジャーがいれば、
安心というわけでもない。

それよりも、

この場なら大丈夫。

そんな空気が、
少しずつ育っていく。

そのほうが、ずっと大きい。

🍮

だから私は、

リーダーを探す前に、
マネジャーを育てる前に、

場を育てたい。

急がない。
焦らない。
無理に固めない。

ちゃんと、
その場に必要な熱を入れて、
育つ時間を待つ。

🍮✨

もし十年後。

どこかの会社で、

「最近、うちのチーム、
ちゃんとぷるぷるしてる？」

そんな言葉が、当たり前になっていたら。

私はきっと、笑いながら、
コンビニでぷりんを買って帰ると思う。

🍮✨

強い人が、
場を動かしていたんじゃなかった。

場が、
人を自然に動かしていた。

そのことを、
最初に教えてくれた先生は、

案外、
ぷりんだったのかもしれない。

🍮✨

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「ぷりん組織論」

① その存在は、ずっと震えていた。

② ティール組織の次は、ぷりん組織だった。

③ ぷりんは、しゃべらないですけど🍮✨

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