なぜ弁護士は、スタッフとの関係に悩むのか

―「できる自分」と「できない人」のギャップ

※本記事は、有料マガジン
『弁護士の仕事で起きている「静かな問題」』の一部です。

この章では、
弁護士の仕事で「個別に起きている問題」を扱っています。
全体構造を理解したい方は、マガジンでの通読をおすすめします。

序章｜なぜ時間を奪われ続けるのか
― 正しさと責任感が生む、見えない消耗
第1章｜なぜ仕事を断れなくなるのか
― 正しさと責任感が時間を奪う瞬間
第2章｜なぜ「少しの相談」が一日を壊すのか
― 判断・割り込み・即応が時間を削っていく
第3章｜なぜ弁護士の仕事は、集中できないのか
― 「人・案件・判断」に分断される思考
第4章｜なぜ売上があっても、不安が消えないのか
― 仕事量と安心感が比例しない理由
第5章｜なぜ学んでも、実務が変わらないのか
― 意志ではなく、時間不足という現実
第6章｜なぜ時間管理しても、楽にならないのか
― タスク管理では解決できない問題
第7章｜なぜクライアントとの関係に疲れるのか
― 感情労働が時間を奪っていく構造
第8章｜なぜスタッフとの関係に悩むのか
― 仕事を任せられない本当の理由
第9章｜なぜあの事務所は、スタッフが気持ちよく働いているのか
― 行動できる弁護士が、最初に整えている前提
第10章｜行動できる弁護士が、最初に整えている前提
― 意志ではなく、時間を先に取っている

「なぜ、私と同じように考えてくれないのだろうか」
「なぜ、ここまで説明しないと分からないのだろうか」

弁護士として一定の経験を積み、スタッフを雇う立場になると、
多くの方がこの違和感に直面します。

自分は、
・論点を瞬時に整理できる
・優先順位を判断できる
・リスクを先読みできる
・事務所の経営を真剣に考えている

それなのに、スタッフは、
・指示を待つ
・判断を避ける
・同じミスを繰り返す
・基本的に言われたことしかしない
・事務所経営に貢献する意識を感じにくい

その結果、あなたの心の中にこんな感情が芽生えてくる。

「結局、自分でやった方が早い」
「任せると、かえって手間が増える」
「どうして、ここまで分からないのだろうか」

そして気づくと、
仕事は減らず、判断は集中し、
人を雇っているのに、むしろ自分が忙しくなっている。

これは、多くの弁護士が通る道です。