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「過程が大事」と言う人ほど、結果を問われることを恐れている

DOWM

10年付き合った彼を待つ？別れる？

Mind Log

「勉強しなさい」を言わずに、子どもが動き出す家庭とは

牧静　IQ140のプロ家庭教師　勉強はしているのに、なぜ伸びないのかと悩んでいる親のためのnote

SBI証券だけの実績を公開（銘柄入れ替え①）

ひろはる

裏方の仕事で迷ったとき、私がいつも立ち戻っている考え方

福岡すみれ｜裏方の才能をひらくnote

「確認します」が言えない営業が、静かに客を失っていく理由

​トキ ｜ TOKI　組織戦略コンサルタント　ずる賢い仕事術×AI×小説　フォロバ100

60代からのNISA設計とマガジン電子書店戦略 Vol.6：これがないと困る人へ。電子書店で読むべき記事の順番

森ヒロ｜セカンドライフの整え役

2026年8月13日 千葉豪雨｜千葉北IC付近 ドライブレコーダー

カトアツ

「自信を持って答える新人」と「間違っているかもしれないと言える新人」、伸びるのはどちら？知的謙虚さ（Intellectual Humility）が教える、「自信」と「修正力」の育て方

ぱわー｜新人育成と研修設計

それ、営業？脈アリ？店外🏨に持ち込んだ話。

¥1,490
かなりえずき／男磨き×メンエス×副業

社員は1人。でも会社には8つの部署がある。AIと会社を運営する仕組みを作った

シカケルくん

あやうく、すぐに判断しちゃうところだった。

かな

複利を覚えたら、目の前の一万円が重くなった

トヨタ系会社員

人事の教科書　第4章

星の図書館

「伝えました」で仕事を終わらせる人は、報連相を理解していない

DOWM

迷いと付き合う三つの姿勢

Ph.D Hicocho

支払日の前日に現金不足に気づく会社と、4週間前に手を打てる会社の違い

木津俊彦

読んでくれる人がいたから、僕は書き続けられた

トヨタ系会社員

決めつけずに、まず聞いてみる

2児ママ　視覚☀️聴力障害の子育て記録

生存率90%なら受けるのに、死亡率10%なら受けない治療がある

ヒトの取扱説明書

曖昧な思考を明瞭にするためのゴルフ――「打つスポーツ」ではなく、「決めるスポーツ」としてゴルフを見る

輝く女性のためのエレガントゴルフ入門

「上がる株」より、間違えたときに撤退できる投資を。AI×株式投資を発信する理系大学生の自己紹介

たいやき｜変曲点投資

終戦の日にAIを思う

marks

「辞めます」は突然ではない～退職を決めるまでに、必ず小さな変化がある～

佑｜現場目線の職場改善

人事担当者の日々のつぶやき #10

人事 組織 実務思想｜勤務社労士のHRイネーブルメント｜AI × 洞察｜人事制度・組織開発・人事管理

うまくいった人の話しか、世の中には残らない

ヒトの取扱説明書

部下から「客に怒鳴られた」と言われたとき、上司がやるべき初動3手順

たくな｜元警察官の職場トラブル対応

紀香のチェス（53）ここは自分から。

チェスのレシピ

【実践編】雨の日専用マネジメント｜大崩れを防ぐ「危機管理対応（BCP）」の全システム

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HIRO⛳️会社員シングル

AI時代の現場職と事務職 ―― 代替可能な海を渡る羅針

大空　学

災害の爪痕　みさなんのご無事を祈ります🙏

人に寄り添う住職＆整骨院経営

うまくいく人ほど、自分を信じていない

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好転哲学

礼儀だけでは、人の心は開かない。

すえながさん。

調子がいいときこそ疑ってみる。長く成果を出し続ける人の判断力。

井口宏大｜マーケティング翻訳家

帰省は、本当に「休暇」なんだろうか

トヨタ系会社員

正しいと思うほど見えなくなる。ビジネス判断に潜む心理の罠。

井口宏大｜マーケティング翻訳家

リーダー本をいくら読んでも、チームが変わらない理由──組織を止めている「ボトルネック」の正体

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⏳コスパは、あとから変わることもある

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お盆に、自分の原点と向き合う

Reiki Room 光　〜あなたの心の軸を取り戻す〜🎈

ルールを作ったのは、ルールに縛られるためじゃなかった。

営業パパ

一番危険なのは、間違えることじゃない。「自分は正しい」と信じ込むことだ。

荒川健生｜年間1200件の経営相談｜富山・氷見

指標の本質

樫田光 | Hikaru Kashida

経験をお金に変える方法をゴルフで学ぶ――ゴルフが教えてくれた「経験を資産に変える人」の共通点

輝く女性のためのエレガントゴルフ入門

【AI時代の歩き方】なぜAIは複数のAI同士で協働し始めているのか？[2026/08/15]

世界をリファクタリングする | システムエンジニア

創作を続けるために、困った状況をどう判断するか

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組織にとっての「原則」とは何か

ローレンス佐藤

1兆円を止めたのは、撤退基準ではなく社長交代だった──黒字の事業を売れる会社と、止まれない会社を分ける「意思決定の配管」

SK｜企業と資本の構造分析

管理職には「嫌われる覚悟」が必要なのか

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後継者がいないのではない。守る側を育ててこなかった。

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