「分かりそう」で「分からない」でも「分かった」気になれるIT用語辞典

最初に留意事項です。
「プロジェクトマネージャー」と言われて「あぁ、アレのことね」と分かる方は最後まで読む必要ありません。
「プロジェクトマネージャー」の省略表現が「プロマネ」です。



「プロジェクトマネージャー？聞いたことはあるけど食べたことないよ！」な人は、このまま読み進めてください。
用語の中身について説明します。



それでは、いってみましょう。
まずは予備知識として「プロジェクト」について簡単に説明します。
「そんなの説明されなくても知ってるよ！」な人は適当に読み飛ばしてください。

プロジェクトは「（計画的に）ゴールがある お仕事」です。
ルーティンワーク（定型業務、日常業務）の反対です。
目標や期間が決まっていて「終わり」のある仕事を指します。
システム開発の現場では「お仕事」くらいの軽いニュアンスですけどね。



以上を踏まえて

プロジェクトを管理する責任を持つ人

が「プロマネ」です。



上でも書きましたが「プロジェクトマネージャー」の省略表現です。



プロマネはプロジェクトの責任者（のひとり）です。
プロマネの仕事は……の前に「プロジェクトリーダー」についても説明しておきましょう。

プロジェクトリーダーは「プロジェクトを進める責任を持つ人」です。
「Project Leader（プロジェクト・リーダー）」を省略して「PL」と表現されることも あります。



プロジェクトリーダーはプロジェクトの責任者（のひとり）です。
文字通り「プロジェクト」の「リーダー」として頑張らされる人を指します。

プロマネとプロジェクトリーダーの違いは、ぶっちゃけ、ケース・バイ・ケースです。

・プロマネとプロジェクトリーダーがいる
・プロマネとプロジェクトリーダーを兼任している人がいる
・プロマネだけいる
・プロジェクトリーダーだけいる

や

・プロマネの方がプロジェクトリーダーより偉い
・プロジェクトリーダーの方がプロマネより偉い

など、お仕事現場によって違います。



その上で、プロマネもプロジェクトリーダーもやらされるお仕事は

プロジェクト管理

です。
プロジェクト管理をする上で「どの作業をどっちがやるか」や「どっちの方が偉いのか」などが現場の文化によって違います。

ちなみに、私の理解では

プロマネ：プロジェクトを管理する責任を持つ人
プロジェクトリーダー：プロジェクトを進める責任を持つ人

です。

一般的には、プロマネの方が全体の責任者と見なされることが多いと思います。

プロマネはプロジェクト全体を管理する責任者です。
プロジェクトが失敗したときに一番いろんなところから怒られる人ですね。



プロジェクトリーダーは（プロマネの管理下で）プロジェクトを進める責任者です。
順調に進まないとプロマネから怒られる人です。



普通のプロジェクトメンバーはプロジェクトリーダーの指示のもとに作業をやります。



上でも書いた通り、実際にはケース・バイ・ケースですけどね。
一般的には、そのように解釈されていることが多いと思います。