経営者の「違和感」を扱うという仕事─実戦経営アドバイザー 熊谷篤の思想・理念

売上はある。
資金繰りも、今すぐ詰むわけではない。

それでも、
ふとした瞬間に消えない感覚がある。

「このままでいいのか」

私は、この言葉になる前の
違和感を扱う仕事をしています。

Mission｜私が扱っているのは「違和感」です

経営者の相談で、
最初から論点が整理されていることはほとんどありません。

・不安
・問題
・判断
・感情
・他人の期待

それらが一つに絡まり、
「何から考えればいいのか分からない」状態になっている。

私は、
会社を救いません。
正解を提示しません。

私の仕事は、
経営者が自分の意思で舵を切れる状態をつくることです。

言葉になる前の違和感をすくい上げ、
想いを構造に翻訳し、
現場が動く意思決定につなげていく。

それが、私のミッションです。

Self Image｜経営者のための「外部CPU」

私は、
経営者のための外部CPUです。

教えません。
代行しません。
牛耳りません。

その代わりに、

・混ざった論点を分ける
・感情と数字を翻訳する
・今は決めなくていいことを明確にする

ことで、
経営者が自分の頭で考え、決められる状態を取り戻す支援をします。

一緒に考えるが、依存させない。
それが、私の立ち位置です。

たとえば、相談では、

・事業承継後の方向性整理
・幹部との認識ズレ
・新規事業の優先順位
・資金繰り不安の整理
・会議で結論が出ない状態
・「何が問題なのか分からない」状態の構造化

などを扱うことが多くあります。

問題を“解決”する前に、
まず「何を判断すべきか」を明確にする。

そこから、経営は前に進み始めます。

実際の相談では、

・会議が「報告会」で終わっていた会社が、
　「何を決める場か」が明確になったり

・後継者が一人で抱えていた判断を、
　幹部と共有できる状態になったり

・「何が問題かわからない」状態から、
　優先順位を決めて一つずつ進められるようになったり

します。

派手な変化ではありません。

ただ、
“考え続けられる状態”
を取り戻すことで、
経営は少しずつ前に進み始めます。

仕事の流儀｜「成功」より「死なない」を優先する

私は、
成功談をあまり語りません。

なぜなら、

• 成功の再現性は低い

• 失敗には再現性がある

と、現場で何度も見てきたからです。

だから私は、

・キャッシュ
・撤退基準
・判断の余白

を最優先します。

正しい理論より、
現場が動いたか。
続いたか。

正論で人を殴らず、
分断を煽らず、
人と組織の調和が保たれる構造をつくる。

経営は、
勝ち負けではなく、
持続の技術だと考えています。

Vision｜一人で抱え込まなくていい経営へ

承継者が、孤立しない。
創業者が、無理に強がらない。
第二創業で、やり直しができる。

専門家が、

・指示役でも
・評価者でも
・裁定者でもなく

「考える相棒」「外部CPU」として存在する。

私は、
「一人で抱え込まなくていい経営」が
当たり前になる社会を目指しています。

この仕事が合う人・合わない人

この支援は、

・指示が欲しい人
・代わりにやってほしい人

には向いていません。

自分の頭で考え、
自分の意思で決め、
会社を前に進めたい経営者のための仕事です。

もし今、
この文章を読みながら
「自分のことかもしれない」と少しでも感じたなら、
それが、整理を始めるサインです。

最後に

一つだけ、はっきりさせておきたいことがあります。
私は、
経営者の人生を背負うことはできません。

でも、
一人で考えなくていい時間をつくることはできます。

まだ致命傷がない今だからこそ、
整理する意味があります。

違和感を見て見ぬふりをせず、
一度、立ち止まって考える。

それだけで、
経営の進み方は大きく変わります。

もし今、

・頭の中が整理できない
・考えているのに進まない
・判断が混ざっている

そんな感覚があるなら、
一度、壁打ちしてみてください。

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感情を勘定に──
想いを数字に、理想を現実へ。

実戦経営アドバイザー／中小企業診断士
熊谷篤