業績が上がる会社に、人は残る｜人が残る経営⑦

みなさま おはようございます。
アイアジアの東城です。
【1,086字】

人が残る経営とは、コミュニケーションが良い経営者や社員さんたちが集まる会社だと考えていたことがありました。

社員に優しくすることだけでも、雰囲気を良くすることだけでも、コミュニケーションを増やすことだけでもありません。もちろん、それらも大切です。しかし、それだけで人は残らないと痛く感じることがありました。

人が本当に残るのは、会社が続く力を持っていると感じられるときだと思います。選び仕事があり、利益が残り、資金が回り、教育に投資でき、待遇を改善でき、将来を示せる会社だと思います。

厳しい時代に、人が会社に希望を持てるかどうかは、経営の数字と切り離せません。

また、売上があっても資金が残らなければ、人に投資できません。単価を守れなければ、人件費を守れません。利益が薄い仕事ばかりを受けていれば、現場に無理が重なります。教育を削れば、ミスや手戻りが増え、さらに利益が削られます。こうして会社は、忙しいのに苦しい状態から抜け出せなくなります。

反対に、業績が上がる会社には、良い循環が生まれます。利益が残る仕事を選ぶ。単価を守る。教育に投資する。現場の生産性を上げる。ミスや手戻りを減らす。資金に余力をつくる。その資金で待遇や設備を改善する。人が残り、技術が残り、さらに強い現場になる。そういう循環する会社を目指したいですね。

この循環をつくることが、人が残る経営です。

外国人材を受け入れる場合には、この課題が一層、はっきりと別れてきます。

採用手続きや生活支援だけでは不十分です。その人が働く会社に、利益を出し、育て、評価し、長く雇用できる経営体力があるかどうか。

そこがなければ、どれだけ人を採っても定着にはつながらないのです。

現場産業は、これからさらに厳しくなります。人は減り、原価は上がり、採用は難しくなります。だからこそ、希望は精神論ではなく、経営構造の中につくらなければなりません。

人が残る経営とは、人を大切にできるだけの業績をつくる経営です。

会社に資金が残れば、人を育てられます。人が育てば、現場に技術が残ります。技術が残れば、仕事の質が上がります。仕事の質が上がれば、利益が残ります。そして利益が残る会社に、人は未来を感じます。

業績が上がる会社に、人は残る。

厳しい時代だからこそ、そこに希望があります。
希望を見つめて、明日は必ずもっと良くなると信じています。

本日も最後までお読みいただき誠にありがとうございます！
また、今週もありがとうございました。

今日一日、良い一日になりますように！

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