「つくるを超える」建設会社へ。創業80周年を迎える地方ゼネコンの『第二創業』リブランディング

ナニラニの田頭です。
今回お取り組みをご紹介するクライアントは、山口県下関市に本社を置く総合建設会社、株式会社コプロスさま。

前回ご紹介したのは、コンセプトからアウトプットまで一気通貫のブランドデザインでしたが、
今回は、分析・戦略フェーズに重きをおいてミッション・ビジョン・バリューを策定した、企業ブランディングです。
次期社長となる専務と、次世代を担うメンバーたちから成るプロジェクトメンバーで、
「自分たちは何者なのか」「なにが強みなのか」「どんな仕事をすべきなのか・していきたいのか」
対話と分析を通して徹底的に言語化していき、自分たちの言葉で語れる100年企業への道標となるMVVを策定しました。

クライアント概要とお取り組みの全体像

クライアント名：株式会社コプロス
業種業態：土木、建築、ケコム、バイオマス事業
所在地：山口県下関市
ナニラニがお仕事をさせていただいた時期：2025年
お取り組み内容：
企業ブランディング
●ミッション・ビジョン・バリューの策定
●ビジョンムービー制作
●専務note立ち上げ

株式会社コプロスは、土木・建築事業を基盤とした企業ですが、
最大の特徴は「ケコム工法」と呼ばれる独自の立坑構築技術を保有していること。
この技術は「日本推進技術協会黒瀬賞」や「国際非開削技術協会NO-DIG賞」など数々の賞を受賞しており、業界内では「世界一」の技術力とも評価されています。

どこを目指すのか…、旗印がない状態?

今年2026年には創業80年を迎えるコプロス。
100年も視野に入ってきます。

現社長の長男である宮﨑専務は次期社長となる方ですが、
大学院卒業後シンクタンクに就職し、経営コンサルティング業に従事してから30代でコプロスに入ったという経歴。
熱い心と冷静な目でもってコプロス社を見る専務が抱えていた課題感が幾つかありました。

コプロスは新卒採用にものすごく強い会社として知られています。
山口県に本社のある会社といえば、誰もがユニクロ（ファーストリテイリング）を思い浮かべると思いますが、コプロスはマイナビPVランキングでなんとこのユニクロを超えて山口県エリアで第1位となっているのです。
詳しくは専務のノートに面白い記事がたくさん載っているのでぜひご覧いただきたいのですが、
採用活動にしても、会社のコンセプトがしっかり言語化されていないと、発するメッセージも一貫性がないということになってしまいます。

次世代コプロスの創造

人がいないし来ないし、と3Kで知られる建設業界で、
しっかり若手の採用ができていて、高い技術力もある。
しかし次の時代にどう進化していくべきか…。
この80周年を迎える前に「次世代コプロスの創造」をテーマに、
まさに「第二創業」とも言える変革期におけるパートナーとして、
我々ナニラニに声をかけていただいたのでした。

プロジェクトスタート時に掲げた、目的とプロジェクトのゴール

このプロジェクト自体にも大きな意味・意義がある

ちなみにナニラニがよく引用するデータとして、
中小企業庁が2019年に発表している「中小企業の魅力発信に関する意識調査」があります。
「就職先を選ぶ際に各項目をどの程度重視するか」

この調査で分かるのは
経営者（層）の魅力
経営理念・社風
の項目が求職者に非常に重視されているということです。

つまりここがしっかり伝わらないと選ばれない。
そこをしっかり見つめ直し、言語化されていないのであれば言語化することが重要です。

ブランディングプロジェクト全体像

このプロジェクトの最大の特徴は、私たち外部のコンサルタントが提案するのではなく、専務や現場のリーダーたちと共に考え抜くワークショップ形式で、経営理念を開発していったことです。

0.目線合わせ

まず、ブランドとはなんなのか、ブランディングとはなんのために行うのか、ミッション、ビジョン、バリューとは何か、どんな効果効能があるのか、といったことを共通認識していきました。

1. 自己分析

3C分析、SWOT分析、「らしさ」のオーディット
「コプロスらしさ」「コプロスの強み」を徹底的に言語化し、コプロスのDNAを抽出していきました。

ポジショニング検討
ポジショニングマップを用いた議論では、「モノづくり（ハード）」の会社から、「コトづくり・社会課題解決（ソフト）」の会社へ進化したいという潜在的な願いが見えてきました。
そして「土建×山口＝コプロスらしさ」という、地域社会に根ざした揺るぎないアイデンティティを確認しました。

2. 社長インタビュー、専務インタビュー

1と同時並行で、社長と専務それぞれにインタビューを行いました。
これまでの人生、コプロスについて。人生観や仕事観など、たっぷり２時間づつぐらい語っていただきました。
専務のインタビューを記事にしたものが専務ノートの第一弾記事になっています。ぜひお読みください！

3. MVVに落とし込む

これまでの議論を踏まえ、各自でミッション、ビジョン、バリューに言語化して持ち寄りました。
共通点があるのか? 相違点があるのか?
分類したり、仲間にできそうな言葉はグルーピングしながら、協議していきます。

コプロスは「つくるを超える」会社

最終的に決定したMVVはこちら。

専務が自らの言葉でこのMVVについてノートに記事を書かれていますので、
そちらもぜひご一読ください！

ワークショップ最終回、参加メンバーはどんな想いを胸に…?

今回のプロジェクトでは、最初に書いたように、次期主要メンバー達が自分たちで考えてMVVを策定する、ということが重要でした。
最終回は社長に対してのプレゼン。
そこで社長に無事承認をいただき、決定したのです。
そこまでの４ヶ月間・８回のワークショップは、現場トップの超多忙な皆さんに時間を作っていただき、進めてきました。
各部のリーダー層の皆さんですが、その顔ぶれが集って共通のテーマを話し合うという機会はそれまでほぼなかったそう。
グループワーク最後に、皆さんにプロジェクトを通して感じたことを
一言づつお話しいただきました。

まさにこのためのプロジェクトだった、と言えるのではないでしょうか。
皆さんの言葉が伝えてくださっていますが、
確かにトップがバシッと決める会社もあると思います。
しかし今回は次期社長となる専務が、次期幹部候補のメンバー達と、
「次世代コプロスを作っていくため」に「一緒に考えてつくりたい」プロジェクトでした。

「疲れた」という感想は心から出たものでしょうw。
なかなか忙しい仕事人生の中で、ここまで自分たちの会社について、未来について、考えること、話し合うことも無いでしょう。
でも時間をつくって徹底的に向き合ったこの時間は、これからもコプロスが社会に価値提供し存続していくために、
かけがえのないプロセスだったと思います。

もちろんMVVは会社のコンセプト、経営理念ですので、
掲げて終わりではなく、その意識で仕事に向き合えているのか、その方向に向かえているのか、皆で確認しあう必要があります。
MVVがしっかり言語化されたことで、何かジャッジする際に迷いがなくなったり、社会接点でブレがなくなったり、という利点もあると思います。

コプロス社が100周年に向けて、さらにそれを超えて、
「変化の発信源場となり　社会をにぎわす」会社
となりますようにー。

2025年の後半にはビジョンムービーも制作しました。
橋をかけたりケコムで駅前を整備したりする仕事の内容や、
若い人もベテランも女性もいるコプロスの雰囲気。
そしてミッションビジョンを専務自らのナレーション（w！）で伝える動画になりました。
コプロスらしさが伝わると思います。
ぜひこちらもご覧ください！

最後に宮崎専務より

ブランドイノベーションスタジオ　
意思決定をデザインする会社　
ナニラニ

興味を持った方はお問合せください。
いつでもウェルカムです！

hello@nanilani.com