キャリア変遷としての自分史｜違和感①

ずっと苦手なものから逃げてきた、という感覚があります。

逃げ続けてきた半生を振り返り、
そのキャリアの正体を考えてみました。

学生時代：研究からドロップアウト

高校時代、
テストで点が取りやすいから理系を選び、
数IIICが不要だから薬学部を志望しました。

すでに、「逃げ」始めていました。

結果的に、化学だけで受けられる
首都大学東京の応用化学科に引っかかり、そのまま入学。

大学の授業は、

くらい、全く理解できませんでした。

４年生になり、研究室に所属した後は、
先生や先輩が喜ぶような実験データを取れた時も、
安心はしても、ワクワクはしませんでした。

そもそも、化学の実験に付いて回る
マイクロ単位の粉や溶液の計量が、とても苦手でした。

それでも、周りに流されて大学院へ内部進学。

大学院1年の夏、
「企業のR&Dは、大学の研究と違うかもしれない」
とコニカミノルタのインターンシップに参加しました。

社員の皆さんは、親切で気の良い方ばかりでしたが、
仕事は研究室と大きな違いを見い出せず

「やっぱり向いてないかも…」

こうして、研究から逃げました。

日揮：エンジニアからドロップアウト

就活では、

「研究室の細かな作業ではなく、海外の僻地に巨大設備を建てられる」
「プロジェクトマネジメントが生業らしい」

と、プラント建設の日揮を志望。

無事に内定をもらい、
「これで理系から足を洗える」と思いました。

しかし、入社から2～3年経った頃に気づきました。

「この会社、技術知識の豊富さが、いちばん尊敬される？」

これは考えてみれば当然で、
プラントは流体・配管・電気・土木など、
技術要素の集合体。

プロジェクトで生じる多くの問題は、複数の技術要素が絡み合う。

そして、問題解決が遅れると
数億〜数十億円が、あっという間に吹き飛ぶ。
だから、技術知識の豊富な人が、頼りにされます。

僕にとって、日揮の仕事は、
いろんな専門のエンジニアや、
いろんな国籍の人たちと
ワイワイガヤガヤして、それなりに楽しかったです。

しかし、
「理系から逃げた自分が、ここで突出した存在になるのはムリ」
と気が付き、入社5年目の秋に退職。

こうして、エンジニアリングから逃げました。

プロレド：転職先からドロップアウト

しかし、
自分は何がしたいのか、何ができるのか、
わかりませんでした。

そこで、
「とりあえず、経営コンサルに行けば、将来やれることも広がるだろう」
という理由で、コンサルへの転職を決めました。

しかし、
入った会社がやっていたのは、
総務部の代わりに、相見積もりを取って、
単価交渉をするような仕事でした。

入社前の理想とのギャップは大きく、
上司からも評価されませんでした。

一方、同じ部署に3人いた、
僕より年下のメンバー達は、
その上司に認められ、マネージャーに昇格。

僕の中では、焦りと不安が充満していました。

そして、
自分の何が悪いのか、
何を改善したらいいのか、
なにもわからなくなり、
休職しました。

これは、僕のキャリアの中でも、
かなりハッキリした挫折だったと思います。

ふと気がつくと、手の中には、何も残っていないように感じました。

KPMG FAS初期：キャリアの危機から逃げる

休職期間、転職サイトを使って、
手あたり次第に応募しました。

約50社に応募して、
約10社と面接して、続々と不合格。

しかし、なぜかKPMG FASから内定をもらい、
転がり込むように入社しました。

配属されたチームは、
PMOのようなTo Do管理の仕事が中心。
贅沢を言える立場じゃないけど、これはかなり退屈でした。

内定をもらえたのも、
「本当に、誰でも良かったんだろうなぁ」
と、しみじみ実感しました。

あまりに暇なため、
業務時間内に関わらず、カフェで本を読んだりしながら、ぼんやり過ごす毎日。

そうして入社から半年が経ち、
31歳になっていた僕は、思いました。

「このままでは、何もできないおじさんになってしまう」

KPMG FAS後期：ラットレースからドロップアウト

当時、同じ部署内であれば、
希望すれば所属チームを異動できました。

僕は、激務で知られる
Strategyチームに手を挙げます。

それまで、リサーチもスライド作成もほとんど経験なかったので、

「また休職することになるかもな…」

と、半ばやけくそでした。

ところが、スキル面で色々とご指導を受けながらも、これが意外にハマりました。

最初のプロジェクトから評価され、メンバーからも頼られるようになりました。

一方、Strategyチームは、
1~3か月の調査→分析→資料作成

をグルグル回し続けられる人が、
偉くなれる世界でした。

僕は、
「これ、本当のところ、誰の何の役に立ってるんだ？」
という違和感が、日に日に増していき、

外資コンサルの王道キャリアからドロップアウトしました。

逃げ続けた結果

いまは、組織変革に伴走する中で、
人や組織が変わる瞬間に立ち会うことに、面白さを感じています。

これまで、
研究から逃げ、
エンジニアから逃げ、
外資コンサルからも逃げました。

この手の話にありがちな、
「回り道したけど、振り返るとすべての経験がつながっていた」
という側面も、あると思います。

ただ、僕の実感は少し違います。
「ここではない」という違和感に従って、居られない場所から、逃げ続けてきました。

研究では、細かな計量や実験にワクワクしない。

日揮では、技術知識が中心にある世界で、勝ち筋が見えない。

プロレドでは、仕事が理想とズレているうえ、自分の改善点も見えない。

KPMG FASでは、仕事はできるようになったのに、意味が感じられない。

毎回、異なる種類の違和感から、逃げていました。

だから僕にとってのキャリアは、
点と点がつながった美しい物語というより、
世界と折り合える場所を探し続けた跡に思えます。

だから、キャリアは点と点をうまくつなぐことではなく、
何かがズレている違和感から離れる中で、自分にとっての線が浮かび上がってくる長い旅なのだと思います。