#企業変革

本物の改革は成功話のようには進まない! 30万部の問題作『なぜ会社は変われないのか』でも書け なかった舞台裏を今こそ明かす。 チームが機能しない現代病を救う方策はこれしかない! 「いい会社」に蘇らせる驚異の変革実践プ ロセスを再現! 柴田氏が初めて本格的に取り組んだいすゞ自動車の風土改革。その中心的存在だった3人が、出口 のないトンネルの中で探りあてた打開の手がかり、試行錯誤から得た教訓を今こそ生かしたいという 思いで体験を語り、当初から風土改革の行方を見守ってきた金井氏が巻頭と各章末で活用法を解説。 【著者&語り部からのメッセージ】 ●金井氏――本書の語り部たちが雄弁に訴えるのは、変革をともに生きることができるコンサルタン トは、シナリオのコンテンツを描くだけでなく、まずはプロセスを円滑化しないといけない、という 点にある。柴田さんが、組織の内部者の北村さんと稲生さんとともに語る変革劇は、なぜ「よい名門 会社ほど簡単には変われないのか」、そのパラドクスを解きほぐす。キーワードは、(コンテンツとい う以上に)プロセス! ●柴田氏――いすゞ自動車の改革をあえて今書く意味とは何か。成功か失敗か」と問われれば、改革 のすべてが成功だったとは言えない。しかし、この改革のもたらした意味は非常に大きい。オフサイ トミーティング、コアネットワーク…、スコラ式風土改革アプローチの原点はこの本の中に見ること ができると思っている。 ●「開発部門トップ」の稲生氏――ようやく本当のことをお話しできる心境になった。20年という時 間が、私自身が持っていたこだわりや偏見などの余計な部分をそぎ落とし、あの活動における「たい せつなこと」を浮き上がらせてくれたのかもしれない。この本と出会った、一人でも多くの方が「社 員が自ら考え、決定し、活き活きと楽しく取り組むことと、企業の業績は両立する」ことを実感して いただきたい。 ●「変革の仕掛け人」の北村氏――35年間の会社生活は長い人生の通過点だった。野球にたとえると、 人生のラッキーセブンは定年後にやってくる。40歳代の5回で「仕事のテーマ、風土改革」を見つけ、 50歳代の6回で実践。ラッキーセブン以降を楽しく過ごすためには、現役時代から自立しておくこと、 社内と社外にネットワークをつくっておくこと。