「分かりそう」で「分からない」でも「分かった」気になれるIT用語辞典

最初に留意事項です。
目標管理を意味する「MBO」と言われて「あぁ、アレのことね」と分かる方は最後まで読む必要ありません。
目標管理を意味するMBOの正式名称（？）が「Management By Objectives」です。
「Management By Objectives」の頭文字を取ったのが「MBO」ね。



※「Management By Objectives」を何となく日本語にすると「目標による管理」となります。[詳細]

以上が「MBO」の意味を知っている人向けの説明です。

「MBOって何？美味しいの？」な人は、このまま読み進めてください。
用語の中身について説明します。



それでは、いってみましょう。

この話で出てくるのは

１．評価する人
２．評価される人

の2人です。

まず評価される人が目標を設定します。



目標を設定した評価される人は目標を達成できるように頑張ります。



どこかの時点で評価する人が「どれくらい目標を達成できたかな？」を評価します。



目標をバッチリ達成できていたら評価する人は評価される人に対して良い評価をつけます。



全然達成できていなかったら良くない評価をつけます。



このような

「（自分で）設定した目標の達成度合い」によって「人」を評価するやり方

が「Management By Objectives」です。
上でも書きましたが、一般的には「MBO」と表現されます。

ポイントは

評価される人が目標を決める

と

目を向ける対象は「目標」ではなく「人」

の2つです。

評価される人が目標を決めることによって、上からの押し付けではなく、前向きに取り組めるだろうとの狙いです。
「宿題をやりなさい！」と言われるよりも「宿題をやるぞ！」と自分で決めたときの方が前向きに取り組めますよね。
それと同じです。

また「目標を管理」では ありません。
「目標によって管理」です。
目を向ける対象は「目標」ではなく「人」なのです。

「目標管理」と言うと「どうやったら目標を達成できるかな？」の過程を管理するイメージを受け取ると思いますけどね。
実際には「こいつは、どんなやつかな？」を評価するにあたって、目標の達成度合いを使うのです。
目標の設定と達成度合いの管理は、あくまで「人」を評価するための手段です。

英語が得意な人は「Management 『By』 Objectives」の「By」に注目してください。
「of（～の）」では ありません。
「by（～によって）」です。
目標は、あくまで手段なのです。