【自己紹介】外構工事から始め、11年間建設会社の経営に携わってきました

はじめまして。

RooFraです。

RooFraは、
ROOT（根・土台）FRAME（骨組み）

確かな土台を築き、
未来の骨組みをつくる。

現場にも会社経営にも通じる、
私が大切にしている考え方を込めています。


私は建設会社で、

11年間、取締役として経営に携わってきました。

会社の仕事は、

外構工事から始まりました。

そこから人を増やし、

外構工事以外の施工班をつくり、

仕事の幅を広げてきました。

取締役として、

現場だけではなく、

営業や見積もり。

取引先との打ち合わせ。

人員や工程の調整。

会社全体の仕事と利益についても考えています。

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自分の強みを一つ挙げるなら、

状況を見極め、判断しながら営業する力だと思っています。

どこへ営業するのか。

どの仕事を受けるのか。

どの取引先と付き合うのか。

今の人数で、どれくらいの仕事を受けられるのか。

仕事を取ることだけではなく、

その仕事が会社の将来につながるのかまで考えて動く。

それが、

私の考える営業です。

もちろん、

すべての判断が正しかったわけではありません。

「この仕事は請けなければよかった」

「この会社とは取引を始めなくてもよかった」

そう感じた経験もあります。

仕事を増やすことと、

会社に利益を残すことは同じではありません。

仕事を取る力だけでなく、

受ける仕事と断る仕事を判断する力も、

経営者には必要だと学びました。

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RooFraを始めたのは、

これまで経験してきたことを、

外構屋として独立したい人や、

すでに独立し、

仕事の増やし方や会社の広げ方、

経営に悩んでいる人たちと共有したいと思ったからです。

独立するために必要なこと。

仕事の取り方や広げ方。

営業や見積もり。

利益の残し方。

取引先や仕事の選び方。

うまくいったことだけではなく、

失敗したことや、

もっと早く気付きたかったことも発信していきます。

私の経験が、

誰かの次の判断を考えるきっかけになれば嬉しく思います。

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経験は、最高の教科書。

一つひとつの経験を、次の誰かの力へ。

これから、RooFraをよろしくお願いいたします。