«Կատարողական գերազանցություն» ծրագիր
Ի՞նչ է կատարողական գերազանցությունը և ինչո՞ւ է այն կարևոր
Կատարողական գերազանցությունը վերափոխման ծրագիր է, որը նախատեսված է իրականացնել Հայաստանի Կենտրոնական բանկի աշխատակիցների հետևյալ տարրերի վրա՝
- Մշակույթ
- Կառավարում
- Կատարողականի կառավարում
- Ծրագրերի կառավարում
- Հիմնական գործընթացներ
Կարևոր է իրականացնել վերափոխման ծրագիրը՝ երկարաժամկետ հեռանկարում դրական արդյունքների հասնելու համար:
Ծրագրի նպատակն է բարձրացնել Կենտրոնական բանկի աշխատակիցների աշխատանքի արդյունավետությունն ու արտադրողականությունը հիերարխիայի բոլոր մակարդակներում:
Վերափոխման ծրագրի իրականացման միջոցով աշխատանքային մոտեցումն ու էթիկան դրականորեն կփոխվեն՝ թույլ տալով հաստատության բազմաթիվ անդամներին մնալ տեղեկացված բոլոր գործողությունների մասին, որոնք տեղի են ունենում Բանկի բոլոր աշխատակիցների կողմից, և մնալ կազմակերպված՝ առաջ շարժվելու և միաժամանակ տարբեր ծրագրեր իրականացնելու համար:
Ինչպե՞ս է այն աշխատում:
ՀՀ Կենտրոնական բանկի ռազմավարության մեջ նշված աշխատանքի և էթիկայի ներկա մոտեցումը կգնահատվի՝ բարենպաստ արդյունքների հասնելու համար:
Առաջին տարրը, որը կանցնի վերափոխման միջով, մշակույթն է, որը բաղկացած է հաղորդակցությունից, ֆորմալ մեխանիզմներից, կարողությունների զարգացումից, գիտելիքների կառավարումից և դերային մոդելավորումից: Ծրագրի նպատակն է հաստատել սեփականության և հաշվետվողականության հստակ զգացում, թիմային աշխատանքին ուղղված համագործակցություն, ընդհանուր նպատակներ և թիրախներ, որոնք թույլ կտան Կենտրոնական բանկին իրականացնել իր տեսլականն ու առաքելությունը. աշխատակիցները կկենտրոնանան կատարողականի վրա՝ միաժամանակ ունենալով փոխադարձ հարգանքի և վստահության հիմք:
Երկրորդ տարրը կառավարումն է, որը ներառում է Ռազմավարության և կառավարման գրասենյակի ստեղծումը, կազմակերպական կառուցվածքի թարմացումը, ինչպես նաև հանձնաժողովների կառուցվածքն ու գործընթացները:
Ի լրումն Ռազմավարության և կառավարման վարչության ստեղծման, հաշվետվությունների հստակ ուղիներով հավասարակշռված կազմակերպական կառուցվածքի, առանց անցանկալի ֆունկցիոնալ համընկնումների և օպտիմալացված կառուցվածքի, նոր կազմակերպական կառուցվածքի առումով, աջակցող գործառույթների նպատակով կներդրվի գլխավոր գործադիր տնօրենի նոր դերակատար: Կառավարման առումով բոլոր որոշումները հստակ կարտացոլվեն հանձնաժողովներում՝ հանձնաժողովների կանոնադրություններով, յուրաքանչյուր հանձնաժողով կպատրաստվի հաշվետու գործադիր ղեկավարի կողմից՝ համաձայն հստակ սահմանված գործընթացի:
Կատարողականի կառավարումը երրորդ տարրն է, որը բաղկացած է նպատակների սահմանումից, գնահատումից և հետևանքներից: Կներդրվի կատարողականի կառավարման հստակ սահմանված համակարգ՝ հիմնված վերևից իջեցվող SMART նպատակների, խիստ կատարողականի գնահատման վրա՝ զուգակցված շարունակական մասնագիտական զարգացման և հետևանքների արդյունավետ կառավարման համակարգի հետ:
Ծրագրերի կառավարումը՝ մեկ այլ տարր, կենտրոնանում է պորտֆելի ավարտման և ծրագրի մեկնարկի վրա: Վերափոխման ծրագրերի կառավարման կառուցվածքը և գործընթացը կլրացվեն հստակ սահմանված դերերով և պարտականություններով, կատարողականի պարբերականությամբ, ստանդարտացված գործիքներով և ձևանմուշներով:
Վերջապես, Կենտրոնական բանկի հիմնական գործընթացները կյվերափոխվեն՝ ներառյալ օպտիմալացումը և շարունակական բարելավումը: Գոյություն ունեն բազմաթիվ թղթատար և անարդյունավետ գործընթացներ, որոնք պետք է բավարար չափով փաստաթղթավորվեն և ունեն օպտիմալացման մեծ ներուժ, որը պետք է օգտագործվի Բանկի կողմից:
Ինչպե՞ս ենք հասնում մեր նպատակներին
Մեր թիմը գիտակցում է կորպորատիվ մշակույթի կարևորությունը և շարունակաբար ձգտում է բարելավել այն տարբեր նախաձեռնությունների միջոցով՝ հասնելու մեր բարձր գնահատված ռազմավարական նպատակներին: Մեր ջանքերը ներառում են արդիականացված և ռազմավարական հաղորդակցման մեխանիզմների մշակումը՝ կանոններ և նորմեր սահմանելու, շարունակական բարելավման և հաղորդակցության թափանցիկության մեր հանձնառությունը պահպանելու համար:
Մենք նպատակ ունենք վերափոխել մեր կառավարման կառուցվածքը՝ սահմանելով շրջանակները, անհրաժեշտ ռեսուրսները և մշակելով աշխատանքային ռեսուրսների պլաններ: Մենք անդրադառնում ենք մեր կատարողականի կառավարմանը, որպեսզի բարելավենք մեր թիմային աշխատանքը և կարողանանք բարելավել թե՛ մեր անձնական, թե՛ ինստիտուցիոնալ ձեռքբերումները: Մեր դրոշակակիր նպատակները ճշգրիտ իրականացնելու համար մենք պլանավորում ենք ներդնել մանրամասն կատարողականի գնահատման համակարգ: Հաջողության հասնելու համար մենք նպատակ ունենք անմիջապես նկատել և կասեցնել հնարավոր ռիսկերը՝ ապահովելով յուրաքանչյուր փուլի գործընթացի ռիսկից զերծ գործունեությունը և իրականացնելով համապարփակ մոտեցում՝ պորտֆելի արդյունավետ կառավարման համար:
Շարունակական բարելավման ոլորտում մեր թիմը նվիրված է իր հիմնական գործընթացների կատարելագործմանն ու առաջխաղացմանը՝ կայուն արդյունավետության և օգտավետության համար:
