「分かりそう」で「分からない」でも「分かった」気になれるIT用語辞典

別にIT用語というわけでも ないですけどね。
某・資格試験の過去問に出てきたので取り上げておきます。

順番に見ていきましょう。
まずは予備知識として「プロジェクト」と「組織」について簡単に説明します。
「そんなの説明されなくても知ってるよ！」な人は適当に読み飛ばしてください。

プロジェクトは「（計画的に）ゴールがある お仕事」です。
ルーティンワーク（定型業務、日常業務）の反対です。
目標や期間が決まっていて「終わり」のある仕事を指します。
システム開発の現場では「お仕事」くらいの軽いニュアンスですけどね。



組織は組織です。
具体的に定義するのは難しいですが、何か共通の目的を持って集まっている集団です。

以上を踏まえて

プロジェクトの間だけ集まってチームを作り、終わったら解散する組織形態

が「プロジェクト型組織」です。



例えば、そうですね。

ピヨピヨカンパニー社長のピヨ太君は、ピヨピヨ顧客管理ソフトを作ることにしました。



ピヨピヨ顧客管理ソフトを実際に作るのはピヨ太君です。



あと、使い勝手などの意見を聞くために、営業部長のピヨ子さんに来てもらいました。



あと、お腹が空いたらご飯を作ってもらうために、ピヨ太ママを呼びました。



この3人でピヨピヨ顧客管理ソフトを作ります。
「チームぴよぴよ」が結成されました。



ピヨ太君がピヨピヨ顧客管理ソフトを作ります。



ピヨ子さんが使ってみて意見を言います。



ピヨ太ママがおやつを作ります。



チームの息はピッタリです。
無事にピヨピヨ顧客管理ソフトが完成しました。



ピヨピヨ顧客管理ソフトが完成すれば、ピヨ子さんとピヨ太ママにやってもらうことは残っていません。
あとは他の仕事で頑張ってもらいましょう。
「チームぴよぴよ」は解散しました。



このような

任務遂行のために集まり、任務が終われば解散する組織形態

がプロジェクト型組織です。

よく分からない人は「プロジェクトリーダー」とか「プロジェクトマネージャー」とかいう人たちが登場したらプロジェクト型組織だと思ってください。
複数の会社が集まってやるシステム開発なんかは、ほぼ間違いなくプロジェクト型組織になっているはずです。