「分かりそう」で「分からない」でも「分かった」気になれるIT用語辞典

最初に留意事項です。
「PERT（パート）」と言われて「あぁ、アレのことね」と分かる方は最後まで読む必要ありません。
PERTの正式名称（？）のひとつが「Project Evaluation and Review Technique」です。
「Project Evaluation and Review Technique」の頭文字を取ったのが「PERT」ね。



※「Project Evaluation and Review Technique」を何となく日本語にすると「プロジェクトを評価・レビューするテクニック」となります。[詳細]

ちなみに「Program Evaluation and Review Technique（プログラム・エバリュエーション・アンド・レビュー・テクニック）」の省略とされる場合も あります。



※「Program Evaluation and Review Technique」を何となく日本語にすると「プログラムを評価・レビューするテクニック」となります。[詳細]

気が向いたら、両方とも押さえておいてあげてください。

以上が「PERT」の意味を知っている人向けの説明です。

「PERTって何？美味しいの？」な人は、このまま読み進めてください。
用語の中身について説明します。



それでは、いってみましょう。
まずは予備知識として「プロジェクト」と「アローダイアグラム」について説明します。
「そんなの説明されなくても知ってるよ！」な人は適当に読み飛ばしてください。

プロジェクトは「（計画的に）ゴールがある お仕事」です。
ルーティンワーク（定型業務、日常業務）の反対です。
目標や期間が決まっていて「終わり」のある仕事を指します。
システム開発の現場では「お仕事」くらいの軽いニュアンスですけどね。



一口に「プロジェクト」と言っても、実際にやる作業は いろいろ あります。
例えば、設計、製造、テストなどです。



製造は設計が終わらないと始められません。
無理やり始める場合もありますが、普通は始められません。
製造は必ず設計の後になります。



製造が終わらないとテストは始められません。
テストは必ず製造の後になります。



テストをするには「どんなテストをするか？」を書いたテスト仕様書が必要です。

テスト仕様書はテストを始める前にできている必要があります。
また、テスト仕様書を作り始められるのは設計の後です。
テスト項目は設計した内容をもとにして決めます。

テスト仕様書の作成は設計とテストの間にやることになります。
言い方を変えると、製造と並行してやるわけです。



このように、いろいろな作業が組み合わさって、1つのプロジェクトは成り立っています。



アローダイアグラムは、プロジェクトっぽい仕事における「作業の順番や作業にかかる時間を丸と矢印と数字で表現した図」です。
アローダイアグラムを見ると、なんとなくの全体像が分かります。



先ほど例として挙げたプロジェクトを思い出してください。
設計の後に製造とテスト仕様書作成、それが終わったらテストをやるプロジェクトです。



それぞれの工程にかかる日数は

１．設計：3日
２．製造：2日
３．テスト仕様書作成：1日
４．テスト：1日

だったとします。



これをアローダイアグラムで表現すると以下のようになります。



なんとな～くですが、作業の内容と工数を表現しているように見えなくもないですよね。

その通りです。

アローダイアグラムでは、作業の内容と工数、それぞれの関係性を、なんとなく表現できるのです。

なお、今回はアローダイアグラムの見方や書き方については触れません。
「例示されたアローダイアグラムを見ても、よく分からないんだけど」な人は、用語「アローダイアグラム」の説明を ご覧ください。



以上を踏まえて

「アローダイアグラムを使って、スケジュールが良い感じになるように管理するぜ！」なプロジェクト管理というか工程管理というかスケジュール管理のやり方

が「Project Evaluation and Review Technique」です。
上でも書きましたが、一般的には「PERT」と表現されます。



project（プロジェクト）はカタカナで「プロジェクト」で伝わりますかね。
evaluation（エバリュエーション）の意味は「評価」です。
review（レビュー）はカタカナ語の「レビュー」で分かりますよね。
technique（テクニック）は「技術」です。
とはいえ、カタカナで「テクニック」と言えば通じますよね。

何となく くっつけると

プロジェクトを評価・レビューするテクニック

となります。

ふむ、なんとなくはイメージできそうですね。

この「評価・レビュー」にアローダイアグラムを使うのが（多分）一番大きな特徴です。

……とか偉そうに説明しておいてなんですが、実は私も、ざっくりとしたことしか分かっていません。
細かいことが知りたい人は、他のところで、ごちゃごちゃした説明を頑張って読んで勉強してください。

とりあえず私は

１．アローダイアグラムを使う
２．目的はスケジュールを管理すること（ or 工数を見積もること）

の2点だけ覚えました。