「分かりそう」で「分からない」でも「分かった」気になれるIT用語辞典

別にIT用語というわけでも ないですけどね。
某・資格試験の過去問に出てきたので取り上げておきます。

サクっと一言で説明すると

「もし、なんかヤバいことになったら、どうしようねー？」を考えておくこと

が「事業継続計画」です。
もう少し具体的に書くと

災害や事故、事件、その他もろもろの「あっ、これってヤバいんじゃね？」な出来事が起こったときにどうやって事業を続けていくかの計画

です。
「BCP」と表現されることも あります。



「BCP」と表現された場合は「Business Continuity Plan（ビジネス・コンティニュイティ・プラン）」の略です。
気が向いたら、覚えてあげてください。



※「Business Continuity Plan」を何となく日本語にすると「ビジネス継続計画」となります。[詳細]

事業継続計画を立てるときは

・いつ時点のデータを復旧できれば何とかなる？（目標復旧時点：RPO）
・どれくらいの時間で復旧できれば影響が少ない？（目標復旧時間：RTO）
・どの程度のレベルまで復旧するつもり？（目標復旧レベル：RLO）
・どれくらいの時間で復旧しないと本気でヤバい？（最大許容停止時間：MTPD）

の観点から分析を進めるのが基本です。
それぞれの用語の意味については、それぞれの用語の説明を ご覧ください。



以上で事業継続計画（BCP）の説明は終わりですが、ついでなので「コンティンジェンシープラン」にも触れておきます。
余裕がある方は頑張って読んであげてください。
脳みそから煙が出そうな人は無理する必要ありません。
ゆっくり休んでください。



あっ、読んでくださるのですね。
ありがとうございます。

それでは、いってみましょう。

コンティンジェンシープランは「ヤバい事態になったときに（被害を抑えるために）どう対処するかの計画」です。
災害や事故、事件、その他もろもろの「あっ、これってヤバいんじゃね？」な出来事が起こったときに、どう対処するかの計画です。



なんか説明が事業継続計画のときと似ていますね。
実際に事業継続計画とコンティンジェンシープランは似ています。

ただし、計画の観点が少し違います。

事業継続計画：観点は「どうやって事業を続けるか」
コンティンジェンシープラン：観点は「どうやって被害を抑えるか」

です。

例えば、そうですね。

ピヨピヨカンパニーの自社ビル「ピヨピヨカンパニービル」に隕石が激突したとしましょう。
ピヨピヨカンパニービルは、ぐっちゃぐちゃになりました。



事業継続計画（BCP）で定めておくのは、例えば

・ピヨ太君の自宅を仮のオフィスにする
・ピヨ太君の自宅は狭いから、社員はそれぞれの自宅で仕事をする
・お客さまにピヨ太君が事情を説明して支援をお願いする

などです。
「やっべーことになったなぁ」に対して「どうやって事業を続けるようかね？」を考えた計画です。

それに対して、コンティンジェンシープランでは

・社員はピヨ太君の元に集まって指示を仰ぐ
・ボロボロなビルに入ると危ないから、自宅待機とする
・お客さまにはピヨ太君が事情を説明する

のようなことを決めておきます。
「やっべーことになったなぁ」に対して「どうやって被害を抑えようかね？」を考えた計画です。

計画の内容自体は被る部分も多々ありますけどね。
観点が少し違います。
余裕があれば、併せて覚えてあげてください。