【埼玉】「東武動物公園」に行ってきたよ

[本記事は広告を含みます]

気合いをいれずに日常の日記を垂れ流しても許される。
それが note のいいところ。


というわけで、「東武動物公園」行ってきた日記です。

現地に行った時は家族で楽しみつつ、後から note の記事ネタにしてやろうと画策していたのですが・・・。


おうちに帰って写真を見返してみたら、撮ってきた写真が雑すぎてそれっぽい記事にすることを諦めました😭


まぁ、そんなこともあるよね。

ガジェットレビュアー"非"成果進捗

本題とは逸れるんですが、ガジェットレビュアーやり始めてスマホの Pixel とか、いくつかの製品は Google 検索上位を獲得できているものの、👇の Dyson の掃除機だけ全然検索順位が上がりません（笑）

「Dyson V12 Detect Slim Fluffy」で Google 検索すると、もはや圏外。全然下の方にいる悲しい状態。

キーワードを「Dyson V12 Detect Slim Fluffy レビュー」に変えて Google 検索しても変わらず。

他は上位取れてるのもあるんだけどな～・・・。なぜなのだろうか。

気になってちょっと記事リライトとかしてみたのですが。
・・・・・・なんの成果も！！ 得られませんでした！！

悲しみ。


Google が言ってる E-E-A-T とかいう専門家指標が足りないのかな？でも Pixel とかは検索上位取れてるし。俺スマホの専門家でも何でもないけどな・・・とかぼんやり思いを巡らしています。



もしタイミングよく掃除機をお探しの方いらっしゃれば・・・よろしければ👆の記事を覗いてみていただけると嬉しいです😀

此頃都このごろみやこニハヤル物

あえてこういう非成功テーマを書いてますが、こういった他人の失敗とか試行錯誤ネタも面白いのではないかと。

私がうまくいってない姿も楽しんでいただければ幸いです。


note だけじゃなく世の中「こんなにうまくいきました！！」っていう成功ネタに溢れててしんどいからね。


私もサラリーマン時代は IT ソリューション界隈を生きてましたが、「成功ケースはもうお腹いっぱいっすｗｗｗｗｗｗ」って感じでしたので。

っていうか「その成功事例ほんとに誇張ない？ポジショントーク行きすぎてない？大丈夫そ？」って疑うことも多かったかも。


セミナーとかでもお客様ウケがいいのは、やはり「試行錯誤ネタ」ですね🤗

うさんくさい成功事例で最近の典型だと「AI で IT エンジニアいらなくなります！現場の社員みんなが AI エージェントを使って効率化！！」ってやつ。

大手企業では無理だと思う。日経新聞とか読んでても煽りすぎで心配なる。
イケイケ小規模ベンチャーとかならいけるかもしれんが。


ある程度の期間 IT ソリューション導入の現場を見てきましたが、大手企業でのエンドユーザーコンピューティングの達成は相当高いハードルだと思います。コストも重いだろうし。

あと組織レベルでの統制管理の仕組みづくりは容易ではない。


何より、その方法で本当に正確性を維持した上での効率化が達成できるかは疑わしい。

IT ソリューションも適材適所ですからね。

生成 AI は汎用的で便利だと思いますが、なんでもかんでも生成 AI に放り込みゃ効率化できるかっていうと、恐らくそうではないはず。コストとの兼ね合いもありますしね。

「魔法の杖」はないんよ。
使う側の人間がしっかり理解して、ちゃんと仕組みとか運用も考えないとだめ。

私見ですが、世の中の IT リテラシーというか、IT サービス使いこなしスキルは想像以上に低いです。東証プライム上場の大手企業にいる社員さんとかであっても同じ。

そもそも勉強して覚えて効率化しようという意識がない方も多いので。皆さん業務ひっ迫してるからそんな余裕もないし。


改善モチベーションを生みにくい作業分担・チーム体制とか、報酬体系とかの問題もあるかもですが。

あと最近「IT エンジニア要らなくなりまぁぁぁぁす！！」って声高に叫んでる人たちは、ちょっと前まで「『2025 年の崖』で IT エンジニアがウン十万人不足しまぁぁぁぁす！！」とか言って騒いでたの忘れたんかな。


当時それをベースにホラーストーリー組み上げつつ DX 推進の大義名分にしてた気がするが。


あれ結果どうなったのかな。
DX 推進しまくって乗り越えたのかな？もう 2026 年なったし。


IT ソリューション取り扱ってて「人がいらなくなる」シリーズもう聞き飽きたよね。


「今まで人手が足りなくてカバーできていなかった部分がカバーできるようになります」の方が良心的だと思うけど、それだと売れないんだろうな・・・。

個人的に強く思っており、私のお客様にいつもお伝えしていたことがあります。

「IT ソリューション導入で大事なのは 2 サイクル目」

1 サイクル目まではその場しのぎも含めて気合と力技とトップマネジメント層の KPI 圧力等々でギリ乗り切れます。注目プロジェクトになっててエース級社員が投入されたりするし。


一方で、 2 サイクル目はあくまで 1 サイクル目をベースにしつつ運用改善やチューニングをする必要があるのですが、特にコスト面でこれが回せずに作り直しや計画廃止・・・まで行かなくても運用が定着せず自然消滅となるケースが多いのです。


スパゲッティコード修正するくらいなら作り直すか人力で業務回した方が早い・安い的な。

任天堂の岩田社長の MOTHER 2 開発秘話的な。人の作ったものをベースとして維持しつつ修正するのってシンドイんですよね。

なかなか仕方ない部分もありますが、そもそものアーキテクチャだけじゃなく、保守運用とか管理統制を軽視されてるケースが多いかな。


あとはプロジェクト推進エンジンとなるトップマネジメント層の関心も、その頃には別のトレンドとか目標とか KPI を追いかけてるので、興味を失ってたりするし。

社外へのアピールとか広報まで終わったら、どうしても一仕事終えた感が出ちゃいますものね。


・・・・・・ちょっと長くなりそうなのでこの辺にしときます。

東武動物公園に行った

すみません、書いててちょっと熱くなってしまいました。


気を取り直して本題！
東武動物公園！！！

👇場所はここ。

有名だと思うので、首都圏出身者であれば多くの方が知っているっていうか行ったことがあるのではないでしょうか。

ちなみに私は名前を知ってたものの、今回初めて行きました。


「なんか動物園と遊園地が合体してるらしいじゃん？」くらいの認識しかなかった哀れな存在。

東武動物公園の動物たち

ゾウ展示ゾーンの前でひたすら「歩道を挟んだ対岸の動物のケージまで糞が飛ぶことがあります。お尻を向けたらご注意ください。」ってアナウンスしててクソ怖かった。糞だけに。

ちなみに遮蔽物もほぼ無いのでその時が来たら祈るか浴びるかしかない。
ミラーフォースが欲しい。

併設の遊園地にも行きたかった。

ちょっと私素人だったので、今回は動物園だけの利用だったのですが、併設の遊園地もめっちゃ楽しそうでした。


大人になって、子どもと一緒にこういう場所に来るのけっこういいですね。ちっこい SL とか乗りたくなる。


恥ずかしながら最近分かってきましたが、もう大人が楽しむ必要ってあんまりないかなって思います。子どもが楽しそうにしてくれてればもう十分こっちも楽しいというか。

しょっっっっっっぺぇアトラクションとか乗っても、子どもが楽しそうにしてたら鬼リピしちゃうとかね。

美味しいものも、子どもが美味しそうに食べてる姿を見る方が美味しいというか。全部あげちゃうというか。


いいよね。そういうのも。

ではでは～

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