【組織の設計書】100の構造課題と実装戦略｜全有料記事一覧

本記事は「組織の設計書｜100の構造課題と実装戦略」の全記事一覧です。
会議・離職・評価・権限委譲など、組織で繰り返される問題を構造別に整理しています。
※本記事は有料マガジンに収録されていますが、最後まで無料でお読みいただけます。

人を変えても、制度を変えても、同じ問題が形を変えて戻ってきます。問題の原因が人ではなく構造にあるからです。

※本記事に掲載されているすべての記事は、有料マガジン「組織のバグ100本Q&A」に収納されています。

100本の記事は、組織課題を構造別に分解した実践知の一覧です。
今の組織で起きている問題に近いテーマから、該当記事へ直接アクセスできます。

すべての記事は同じ型で構成されています。

・問題の正体を定義する
・現場で起きている現象を言語化する
・なぜ起きるのかを構造として分解する
・明日から使える打ち手まで落とす

どの記事も扱っているのは「現象」ではなく「構造」です。

価格について

一覧記事が収納されている有料マガジン「組織のバグ100本Q&A」は買い切り型のため、現在収録されている記事はもちろん、今後追加される記事も追加料金なしで最後までお読みいただけます。

価格は記事が10本追加されるごとに段階的に改定されます。そのため、早いタイミングでの購入ほど、より多くの記事を低価格で利用できます。

■価格は段階的に上がります
・10本：¥2,980　←現在
・20本：¥4,980
・30本：¥6,980
・40本：¥8,980
・50本：¥10,800
・60本：¥12,800
・70本：¥14,800
・80本：¥16,800
・100本完成：¥19,800
※すでに購入済みの方は、今後の値上げの影響を受けません。

100の構造課題

このバグは、会議・採用・離職・評価・権限委譲など、あらゆる場面で形を変えて現れます。厄介なのは、気づかない限り、同じ問題が組織構造の中で繰り返し再生産され続ける点です。

タイトルを見て「それ、うちの会社だ」と感じたものから読んでください。そこに、今あなたの組織で起きているバグの正体があります。
そのまま該当記事へ進んでください。

構造課題01｜会議・意思決定

▶意思決定が遅くなる組織の構造を解き明かします。

01【会議のバグ】会議を増やしても意思決定が速くならない本当の原因
02【会議のバグ】なぜ会議で決めたことは現場で実行されないのか
03【会議のバグ】会議は多いのに何も決まらない会社の構造欠陥
04【会議のバグ】なぜ社長がいないと何も決められないのか
05【会議のバグ】無駄な会議を減らせない会社に潜む設計ミス
06【会議のバグ】責任者がいるのに意思決定が止まる組織の正体
07【会議のバグ】参加者を増やすほど発言が消えていく会議の落とし穴
08【会議のバグ】定例会議が会社を遅くする本当の理由
09【会議のバグ】会議改革をしても現場が動かない本当の原因
10【会議のバグ】優秀な管理職ほど会議を減らせない組織の罠

構造課題02｜権限委譲・社長依存

▶社長依存が生まれる構造と、権限委譲が進まない原因を解き明かします。

11【権限委譲のバグ】任せているのに部下が育たない本当の理由
12【社長依存のバグ】決裁が遅い本当の原因は社長ではない
13【権限委譲のバグ】社長が仕事を手放せない本当の理由
14【社長依存のバグ】社長が1週間いなくなると会社が回らなくなる理由
15【権限委譲のバグ】「責任は俺が取る」が組織を壊していく逆説
16【社長依存のバグ】優秀な社長ほど会社の成長を止めてしまう理由
17【権限委譲のバグ】任せても失敗、任せなくても失敗する会社の罠
18【社長依存のバグ】なぜNo.2候補は途中で潰れてしまうのか
19【権限委譲のバグ】任せた瞬間に仕事を取り上げる社長の病
20【社長依存のバグ】社長が倒れた瞬間に数字が止まる会社の正体

構造課題03｜離職・定着

▶優秀な人から辞めていく組織の構造を解き明かします。

21【離職のバグ】なぜ会社は残るべき人材から失ってしまうのか
22【離職のバグ】1人辞めた瞬間から退職が連鎖する本当の原因
23【離職のバグ】退職のサインに気づいた時にはもう手遅れな理由
24【離職のバグ】給料を上げても会社を見限る社員の正体
25【離職のバグ】残業を減らしたのに辞める人が減らない理由
26【離職のバグ】新人が入社半年で退職を決意する瞬間
27【離職のバグ】エース社員だけが静かに転職活動を始める理由
28【離職のバグ】退職面談で本音を隠す社員の心理
29【離職のバグ】離職対策をするほど社員が冷めていく逆説
30【離職のバグ】会社を支える中堅社員から消えていく理由

構造課題04｜採用

▶採用できない会社に共通する構造課題を解き明かします。

31【採用のバグ】「即戦力が欲しい」が誰からも選ばれない会社をつくる
32【採用のバグ】求人を出しても応募ゼロが続く会社の正体
33【採用のバグ】なぜ、“いい人”を採っても、組織は強くならないのか
34【採用のバグ】入社直前で辞退され続ける会社が見落としている致命的な欠陥
35【採用のバグ】採用しても採用しても人が足りなくなる構造
36【採用のバグ】カルチャーフィット採用が組織を壊し始める瞬間
37【採用のバグ】採る人によって合否が変わる会社の危険な現実
38【採用のバグ】「良い人がいたら採る」が永遠の採用難を生む理由
39【採用のバグ】なぜ優秀な人ほど面接後に去っていくのか
40【採用のバグ】採用を急いだ会社が必ず後悔する理由

構造課題05｜評価制度・人事評価

▶評価への不満がなくならない組織の構造を解き明かします。

41【評価のバグ】評価制度を変えるたびに社員が冷めていく本当の原因
42【評価のバグ】評価基準を細かくするほど不満が爆発する理由
43【評価のバグ】頑張る社員ほど報われなくなる評価制度の欠陥
44【評価のバグ】上司が変わるだけで人生が変わる評価制度の恐怖
45【評価のバグ】なぜ昇格したのか誰も説明できない会社の闇
46【評価のバグ】挑戦する社員から辞めていく評価制度の正体
47【評価のバグ】等級制度がいつの間にか年功序列へ戻る理由
48【評価のバグ】評価の高い社員から会社を見限る本当の理由
49【評価のバグ】公平を追求するほど不公平だと言われる逆説
50【評価のバグ】目標管理が毎年同じ反省会で終わる構造

構造課題06｜育成・1on1・マネジメント

▶部下が育たない組織に共通する構造を解き明かします。

51【育成のバグ】なぜ会社は何年経っても「育つ人任せ」から抜け出せないのか
52【1on1のバグ】毎週時間を使っているのに部下が変わらない理由
53【育成のバグ】「自分でやった方が早い」がプレイングマネージャーを潰す構造
54【1on1のバグ】上司の善意が部下の成長を止めてしまう理由
55【育成のバグ】OJTだけで人を育てようとする会社の危険な幻想
56【1on1のバグ】部下が本音を隠し始める本当の瞬間
57【育成のバグ】期待された中堅社員ほど突然伸びなくなる理由
58【1on1のバグ】優秀な管理職ほど人材育成で失敗する逆説
59【育成のバグ】優秀な部下ほど静かに退職を決意する理由
60【育成のバグ】目標設定が毎年形だけで終わる組織の欠陥

構造課題07｜属人化・仕組み化

▶属人化が解消されない組織の構造を解き明かします。

61【属人化のバグ】なぜエースは辞めるまで仕事を抱え続けるのか
62【仕組み化のバグ】誰も読まないマニュアルだけが増え続ける本当の理由
63【属人化のバグ】引き継ぎのたびに同じ失敗が繰り返される構造
64【仕組み化のバグ】標準化が現場から嫌われる本当の原因
65【属人化のバグ】「あの人しか分からない」が永遠になくならない理由
66【仕組み化のバグ】仕組み化に成功した会社ほど動けなくなる逆説
67【属人化のバグ】見える化するほど現場の実態が分からなくなる理由
68【仕組み化のバグ】DXは進んだのに仕事が楽にならない組織の正体
69【属人化のバグ】ベテランが辞めると会社の競争力まで消える理由
70【仕組み化のバグ】仕組み化が組織を弱くしてしまう本当の理由

構造課題08｜組織文化・心理的安全性

▶指示待ちや当事者意識の欠如を生む構造を解き明かします。

71【指示待ちのバグ】優秀な社員ほど確認ばかりするようになる理由
72【心理的安全性のバグ】「何でも言っていい」が、本音を言わない組織をつくる
73【当事者意識のバグ】「自分ごとで考えろ」が社員を他人事にしてしまう理由
74【エンゲージメントのバグ】現場の声を聞くほど現場が黙り始める組織の罠
75【組織文化のバグ】理念を浸透させるほど現場が白けていく本当の原因
76【バリューのバグ】行動指針を作るほど社員が指示待ちになる理由
77【報連相のバグ】「悪い報告ほど早くしろ」が悪い報告を消してしまう理由
78【称賛のバグ】褒める文化を作るほど組織が弱くなる逆説
79【組織文化のバグ】福利厚生を増やしてもエースだけが辞めていく理由
80【同調圧力のバグ】全員が賛成しているのに誰も本気で賛成していない組織の正体

構造課題09｜部門間連携・組織設計

▶部門の壁と連携不足を生む構造を解き明かします。

81【部門間連携のバグ】営業と開発は、なぜ”敵”になるのか？
82【縦割りのバグ】問題が起きると責任者だけが消える組織の正体
83【全体最適のバグ】全員が頑張っているのに会社だけが前に進まない理由
84【サイロ化のバグ】情報共有を増やすほど組織が分断される逆説
85【組織設計のバグ】優秀な人を採るほど経営が苦しくなる理由
86【部門連携のバグ】連携のための会議が対立を生む構造問題
87【縦割りのバグ】新規事業だけ成功しない会社の致命的欠陥
88【責任の所在のバグ】問題は起きるのに責任者が見つからない理由
89【組織図のバグ】理想の組織図ほど現場を止めてしまう理由
90【部門連携のバグ】部門横断プロジェクトが必ず迷走する組織の罠

構造課題10｜No.2・幹部・マネジメント層

▶No.2と幹部が機能しなくなる構造を解き明かします。

91【No.2のバグ】社長の右腕なのに最後は自分で決められなくなる理由
92【No.2のバグ】社長から最も信頼されたNo.2ほど消えていく理由
93【No.2のバグ】上にも下にも本音を言えないNo.2の孤独
94【幹部のバグ】会社のために尽くす幹部ほど損をする理由
95【幹部のバグ】エース昇格が組織崩壊の始まりになる理由
96【No.2のバグ】社長と二人三脚のNo.2が会社の成長を止める理由
97【右腕のバグ】右腕が何人辞めても同じ問題が起き続ける会社の正体
98【幹部のバグ】役員になった瞬間、現場が黙り始める理由
99【No.2のバグ】有能なNo.2ほど「次の椅子」がなくなる理由
100【幹部のバグ】全員が賛成しているのに何も決まらない幹部会議の正体

おわりに

組織で問題が起きることは避けられません。
避けるべきなのは、同じ問題を何度も繰り返すことです。

会議、採用、離職、評価、権限委譲。
別々の問題に見えても、多くは同じ構造から生まれています。

人を責めても解決しません。原因を人に求める限り、問題の形が変わるだけで、組織は同じ場所を回り続けます。

組織の問題は、人ではなく構造である。
それが、No.2経営ラボの考え方です。

この考え方をもとに、実際の組織課題を100本に分解し体系化したものが、有料マガジン「組織のバグ100本Q&A」です。

※購入者限定：記事内容で不明点がある場合はDMにて補足いたします。

#経営 #経営者 #マネジメント #組織開発 #組織改革 #組織設計 #組織運営 #人材育成 #幹部育成 #リーダーシップ #採用 #離職 #評価制度 #権限委譲 #1on1 #心理的安全性 #組織文化 #属人化 #仕組み化 #中小企業 #組織のバグ