#8「できない」を「まだ」におきかえる：成長のスイッチ

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この記事は、連載「世界人の流儀」の一編として、株式会社セブンシーズ代表取締役・揚石洋子氏との対話をもとに構成しています。

あなたは最近
仕事の中で「うまくいかなかった」
と感じる場面はありましたか。

プロジェクトが予定通り進まなかった。
会議で意図が伝わらなかった。
期待した成果につながらなかった。

ビジネスの現場では、
こうした場面は日常的に起こります。
そのとき、私たちは、つい
「判断を誤った」
「力不足だった」
「失敗した」と、
自分や他者にラベルを貼ってしまいがちです。

しかし、それは本当に「失敗」だったのでしょうか。

多くの場合、それは
「できない」のではなく、
「まだできていない」
という成長過程の一部にすぎません。

ビジネスにおける成長は、
決して一直線ではありません。
新しい役割への挑戦、
未知の市場、
異なる価値観を持つメンバーとの協働。
経験値が十分でない領域では、試行錯誤が起こるのは自然なことです。

にもかかわらず、私たちは結果だけで評価しがちです。短期的な成功や失敗だけで結論を出してしまうと、そこに含まれていた学習や改善のヒントを見落としてしまいます。

成果が出なかったときに問うべきなのは、「誰が悪かったか」「何ができなかったか」ではなく、「何がわかったか」「次に何を変えるか」です。

この視点の切り替えが、個人にも組織にも成長をもたらします。

「できない」を「まだ」におきかえる思考は、心理的安全性とも深く関わっています。

チームの中で失敗が即座に評価や責任追及につながる環境では、人は挑戦を避け、無難な選択をするようになります。結果として、組織全体の学習スピードは落ちていきます。

一方で、「今回は、まだ、うまくいかなかったが、何が見えたか」「次の一手は何か」という対話ができるチームでは、経験が知恵に変わっていきます。

成長とは、個人の資質ではなく、
問いの立て方と対話の質によって引き出されるものなのです。

もう一つ、ビジネスにおいて重要なのが「Why（なぜ）」です。

目標やKPIは、行動の方向を示します。
しかし、それだけでは人は長く走り続けられません。

なぜその目標に取り組むのか。
なぜそれが自分やチームにとって意味があるのか。

この「Why」が明確になると、
一時的な停滞や試行錯誤も、目的に向かうプロセスとして捉え直され、モチベーションは納得感によって支えられるようになります。

自己成長も、リーダーシップも、一度身につけて終わりではありません。
環境や役割が変わるたびに、更新され続けるスキルです。

次に仕事で壁にぶつかったとき、
ぜひ立ち止まって、こんな問いを自分に向けてみてください。

・これは「失敗」なのか、「まだ途中」なのか
・この経験から、何を学べるだろうか
・この学びを、次にどう活かせるだろうか

「できない」を「まだ」におきかえる。
それは、自分と組織の成長スイッチを入れる、シンプルでありながら力強い選択です。

▼ 「世界人の流儀」シリーズ

#1 　グローバル・コミュニケーションの原点
#2 　First 90 Days で何を語る？あなたのリーダーシップはここから始まる
#3 「わかってもらえるはず」というエゴを捨てられるか？
#4 　不完全な自分を見せられるリーダー
#5 　多様な価値観のあいだに橋を架ける
#6 　関係性をダイナミックに動かす！スーペリア・リスニング
#7 「好奇心」はグローバルコミュニケーターのパスポート！
#8 「できない」を9「まだ」におきかえる：成長のスイッチ＃
#9 プロアクティブは「ライフスキル」だ！
#10 あなたの強みは、国境を超える！
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