#2 First 90 Days で何を語る？あなたのリーダーシップはここから始まる

2026年4月23日 23:58

新しい国、新しいチーム、新しい役割。
そんな環境で、あなたは最初の90日間をどう過ごしますか？

この期間は、成果を急ぐ時間ではありません。
むしろ、信頼を築き、リーダーとしての土台をつくるための、最も重要な時間です。

もしこの90日が、その後のチームの関係性や成果を大きく左右するとしたら
何を意識すべきでしょうか。

まず問いかけたいのは、
自分の役割やミッションを「自分の言葉」で語れているか、ということです。

肩書きや組織図だけでは、あなたが何を大切にし、どこへ向かおうとしているのかは伝わりません。

それを、自分の言葉で語ること。
その姿勢が、周囲との距離をぐっと縮めます。

「何をする人か」だけでなく、
「どんな思いでここにいるのか」が伝わったとき、人は初めて心を開きます。

次に大切なのが、
メンバーとの1:1の対話です。

形式的なミーティングではなく、メンバーの価値観や考え方、これまでの経験に耳を傾ける時間を持てているでしょうか。

そうした対話の積み重ねが、
信頼と心理的安全性を育て、
チームの力を引き出していきます。

First 90 Days においては、
指示よりも対話が、
結果よりも関係性が優先されます。

First 90 Days で重要なのは、
完璧な答えを持っていることではありません。

むしろ、話を聞く姿勢、学ぼうとする姿勢、共に考えようとする姿勢が、あなたのリーダーシップを形づくっていきます。

人は、リーダーの最初の振る舞いを、
驚くほどよく覚えています。
あなたは、どんなリーダーとして記憶されたいですか？

その第一歩は、
自己紹介から始まります。

「あなた自身を、どう語るのか」
「どんな思いでこの役割を引き受けたのか」
「チームと、どんな関係性を築きたいのか」

それが、あなたのチームと描く未来につながる最初のメッセージになるのです。

異文化環境では、どれだけ丁寧に説明しても、思うように伝わらないことがあります。そのとき問われるのは、伝え方のテクニックではなく、「理解されて当然」という前提を手放せるかどうか。グローバル・コミュニケーターとしての姿勢について考えます。
#3 「わかってもらえるはず」というエゴを捨てられるか？

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