はじめに｜蒔いた種　見つめ直して　詠んでみた【働くを詠む #00】

北風太陽

2026年6月27日 22:43

こんにちは、北風太陽です。

はじめに、なぜ本連載を書こうと思ったのか、少しだけ話をさせてください。

これまでの私自身の話

定年という大きな節目を迎えた今、ふと立ち止まって思うことがあります。
「私は、運がよかったのだろうか。」
「それとも、働くことが本当に楽しかったのだろうか」と。

入社したのは、ベンチャー企業でした。
同じ目標を目指す仲間とぶつかり、笑い、前へ進んだ日々。
仕事が終わればそのまま仲間と飲みに行く。
若さと時代に後押しされて、公私ともに夢中になれた日々でした。

その後、会社は合併を経ながら大企業へと姿を変え、結果的に私は３つの現場を歩みました。

技術開発で「モノ」をつくり、
商品企画で「コト」をつくり、
人財・組織開発で「ヒト」をつくる。

一見バラバラに見えるキャリアですが、プロジェクトで仕事をする機会が多く振り返れば私の心の中には、ずっと一つの問いがありました。

人はなぜ動くのか。
どうすれば、動きたくなるのか。

モノもコトも、最後は必ずヒトに行き着きます。
どの現場に身を置いても、
私は、この問いから逃れることはできませんでした。

そして、今、
その問いの重要性がかつてなく切実に感じられるのです。

現在の話

現在の職場には、エンゲージメント、心理的安全性、1on1と言った言葉が溢れています。
ですが、
施策が「こなすもの」になった瞬間、人の心はそっと離れていきます。
私はその光景を、何度も目の当たりにしてきました。

実は、私にはこのテーマをどうしても書き残したい理由があります。

今や多くの現場で形骸化しつつある「社員エンゲージメント」を人事部門にいた7年前に企画提案し、導入したメンバーの1人が私だったからです。
しかし、その後、
現場に戻った私が目にしたのは、当時の想いが形を変え、活動が本来の意味を失っていく姿でした。
始めた張本人だからこそ、「このままにしてはいけない」と強い責任感を抱いたのです。

制度や仕組みは、人を動かすための「答え」ではありません。
本当に必要なのは、その手前にある「人が動く構造」を深く理解すること。
私は様々な理論を学び、自身の経験を何度も振り返る中で多くの気づきを得ることができました。