出典：令和2年度 ITパスポート試験（IP） 秋期分 問40
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予備知識
| 用語 | 意味 |
|---|---|
| プロジェクト | 期限とかが決まっていて、計画的に終わり（ゴール）がある仕事 |
| プロジェクトマネジメント | プロジェクトが滞りなく進むように、スケジュールを調整したり、進み具合を管理したり、問題が起きたら対処したり、あれやこれやと世話を焼くこと |
| プロジェクト統合マネジメント | プロジェクト全体として見たときにチグハグにならないように「プロジェクト○○マネジメント」同士を連携・統合させるために必要な管理のこと |
| プロジェクトスコープマネジメント | プロジェクトの作業範囲（やること、やらないこと）を管理すること |
| プロジェクトスケジュールマネジメント | プロジェクトにおいて、納期に間に合うように、あれやこれやと頑張ること |
| プロジェクトコストマネジメント | プロジェクトにおいて、出費が予算内に収まるように、あれやこれやと頑張ること |
| トレードオフ | どっちかを良くするとそのせいでもう一方が悪くなる関係 |
| 成果物 | 作る物（作った物） |
| WBS | やらなくちゃいけない作業を分解して構造化し、表にまとめたもの。もしくは、そうやって管理する手法 |
問題
| 問題文 |
|---|
| プロジェクトマネジメントの活動には，プロジェクト統合マネジメント，プロジェクトスコープマネジメント，プロジェクトスケジュールマネジメント，プロジェクトコストマネジメントなどがある。プロジェクト統合マネジメントの活動には，資源配分を決め，競合する目標や代替案間のトレードオフを調整することが含まれる。システム開発プロジェクトにおいて，当初の計画にない機能の追加を行う場合のプロジェクト統合マネジメントの活動として，適切なものはどれか。 |
| ピヨ意訳：システム開発のプロジェクトで、当初の予定になかった機能を追加する場合、プロジェクト統合マネジメントでやるべきことは、どれ？ |
| 解答選択肢 | |
|---|---|
| ア | 機能追加に掛かる費用を見積もり，必要な予算を確保する。 |
| ピヨ意訳：費用を見積もり、予算を確保する | |
| イ | 機能追加に対応するために，納期を変更するか要員を追加するかを検討する。 |
| ピヨ意訳：納期を変更するか人を追加するか考える | |
| ウ | 機能追加のために必要な作業や成果物を明確にし，WBSを更新する。 |
| ピヨ意訳：必要な作業や作るものを明確化して、WBSに反映させる | |
| エ | 機能追加のための所要期間を見積もり，スケジュールを変更する。 |
| ピヨ意訳：必要な作業期間を見積もり、スケジュールを変更する | |
正解
| 正解 | |
|---|---|
| イ | 機能追加に対応するために，納期を変更するか要員を追加するかを検討する。 |
| ピヨ意訳：納期を変更するか人を追加するか考える | |
ピヨピヨ解説
問題文にヒントがいっぱいですね。
１．プロジェクト統合マネジメント
２．プロジェクトスコープマネジメント
３．プロジェクトスケジュールマネジメント
４．プロジェクトコストマネジメント
の4つが問題文で提示されています。
おそらく、今回の問題の解答選択肢は、この4つに対応する説明なのでしょう。
それを踏まえて、解答選択肢を順番に……見ていこうと思ったのですが、やっぱり分かりやすいところから潰していくことにします。
まず「ア：機能追加に掛かる費用を見積もり，必要な予算を確保する。」を見てください。
「費用」とか「予算」とか書いてありますよね。
これは「コスト」について言っています。
この選択肢は「プロジェクトコストマネジメント」の説明です。
次に「エ：機能追加のための所要期間を見積もり，スケジュールを変更する。」を見てください。
「スケジュール」とか書いてありますよね。
この選択肢は「プロジェクトスケジュールマネジメント」の説明です。
次に「ウ：機能追加のために必要な作業や成果物を明確にし，WBSを更新する。」を見てください。
「必要な作業」とか「成果物」とか書いてあります。
これは「作業範囲」について言っています。
この選択肢は「プロジェクトスコープマネジメント」の説明です。
スコープは「範囲」とか、そんな感じの意味ね。
ということで、残った「イ：機能追加に対応するために，納期を変更するか要員を追加するかを検討する。」が「プロジェクト統合マネジメント」でやることでしょう。
答えをカンニングしたところ「イ：機能追加に対応するために，納期を変更するか要員を追加するかを検討する。」が正解でした。
