出典:平成30年度 ITパスポート試験(IP) 秋期分 問41
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予備知識
| 用語 | 意味 |
|---|---|
| ガバナンス | 「まとめる」とか「治める」とか「管理する」とか、そんな感じの意味の用語 |
| ITガバナンス | 「定義がガバガバなんす」な用語。経営のために会社ぐるみでITを活用する組織力……みたいな感じの意味の用語 |
| プロジェクト | 期限とかが決まっていて、計画的に終わり(ゴール)がある仕事 |
| 進捗管理 | (作業なり何なりの)進み具合を管理すること |
問題
| 問題文 | |||||||||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 適切なITガバナンスを構築するための役割(1)~(4)に関して,それを担う経営者と情報システム部門の責任者の分担の適切な組合せはどれか。 ※原文は丸付き数字ですが、気分的な問題でカッコ付き数字に置き換えています。 (1)ITガバナンスの方針の明確化 (2)情報化投資の決定における原則の制定 (3)情報システム部門内における役割分担と権限の決定 (4)プロジェクト計画に基づいたシステム開発の進捗管理 【解答選択肢】
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| ピヨ意訳:ITガバナンスの話だよ。役割(1)~(4)を経営者と情報システム部門の責任者で役割分担するんだけど、どのように分担すれば良い? (1)全体方針の明確化 (2)情報化投資の決定における原則の制定 (3)部門内の役割分担と権限の決定 (4)システム開発の進捗管理 【解答選択肢】
|
| 解答選択肢 | |
|---|---|
| ア | 【経営者】(1),(2)【情報システム部門の責任者】(3),(4) |
| ピヨ意訳: 【経営者】 (1)全体方針の明確化 (2)情報化投資の決定における原則の制定 【情報システム部門の責任者】 (3)部門内の役割分担と権限の決定 (4)システム開発の進捗管理 | |
| イ | 【経営者】(1),(3)【情報システム部門の責任者】(2),(4) |
| ピヨ意訳: 【経営者】 (1)全体方針の明確化 (3)部門内の役割分担と権限の決定 【情報システム部門の責任者】 (2)情報化投資の決定における原則の制定 (4)システム開発の進捗管理 | |
| ウ | 【経営者】(2),(3)【情報システム部門の責任者】(1),(4) |
| ピヨ意訳: 【経営者】 (2)情報化投資の決定における原則の制定 (3)部門内の役割分担と権限の決定 【情報システム部門の責任者】 (1)全体方針の明確化 (4)システム開発の進捗管理 | |
| エ | 【経営者】(2),(4)【情報システム部門の責任者】(1),(3) |
| ピヨ意訳: 【経営者】 (2)情報化投資の決定における原則の制定 (4)システム開発の進捗管理 【情報システム部門の責任者】 (1)全体方針の明確化 (3)部門内の役割分担と権限の決定 | |

正解
| 正解 | |
|---|---|
| ア | 【経営者】(1),(2)【情報システム部門の責任者】(3),(4) |
| ピヨ意訳: 【経営者】 (1)全体方針の明確化 (2)情報化投資の決定における原則の制定 【情報システム部門の責任者】 (3)部門内の役割分担と権限の決定 (4)システム開発の進捗管理 | |
ピヨピヨ解説
上から順番に見て行っても良いのですが、今回は手抜きをしましょうか。
まず「(1)ITガバナンスの方針の明確化」に注目してください。
これは「全体の方針をハッキリさせるよ!」と言っています。
いわば音頭を取る作業です。
これは「経営者」がやるべきでしょう。
次に「(3)情報システム部門内における役割分担と権限の決定」に注目してください。
これは「部門内の役割分担をするよ」と言っています。
こんな些末なことを経営者にやらせるべきでは ありません。
「情報システム部門の責任者」がやるべきでしょう。
これを経営者がやるべきだと考えると、営業部門の役割分担も経理部門の役割分担も人事部門の役割分担も経営者がやるべきになってしまいます。
そんなことになったら経営者が過労で倒れてしまいそうですよね。
(1)は経営者がやるべきです。
(3)は情報システム部門の責任者がやるべきです。
これに該当する選択肢は1つしかありません。
「ア:【経営者】(1),(2)【情報システム部門の責任者】(3),(4)」が正解です。






