出典：平成30年度 ITパスポート試験（IP） 秋期分 問38
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予備知識
| 用語 | 意味 |
|---|---|
| プロジェクト | 期限とかが決まっていて、計画的に終わり（ゴール）がある仕事 |
| プロジェクトマネジメント | プロジェクトが滞りなく進むように、スケジュールを調整したり、進み具合を管理したり、問題が起きたら対処したり、あれやこれやと世話を焼くこと |
| プロジェクトコストマネジメント | プロジェクトにおいて、出費が予算内に収まるように、あれやこれやと頑張ること |
| プロジェクト人的資源マネジメント | プロジェクトにおいて、みんなが効率良く働いてくれるように、あれやこれやと頑張ること |
| プロジェクトタイムマネジメント | プロジェクトにおいて、納期に間に合うように、あれやこれやと頑張ること |
| プロジェクト品質マネジメント | プロジェクト自体やプロジェクトで作る物の品質を管理すること |
| 成果物 | 作る物（作った物） |
| 設計 | 「どうやって作るの？」を考える作業 |
| 設計書 | 設計した内容をまとめた資料 |
| 進捗率 | 進み具合を割合で表現したもの |
問題
| 問題文 |
|---|
| プロジェクトマネジメントの知識エリアには，プロジェクトコストマネジメント，プロジェクト人的資源マネジメント，プロジェクトタイムマネジメント，プロジェクト品質マネジメントなどがある。システム開発のプロジェクト品質マネジメントにおいて，成果物の品質を定量的に分析するための活動として，適切なものはどれか。 |
| ピヨ意訳：解答選択肢のうち、プロジェクト品質マネジメントに該当する活動は、どれ？ |
| 解答選択肢 | |
|---|---|
| ア | 完成した成果物の数量を基に進捗率を算出して予定の進捗率と比較する。 |
| ピヨ意訳：作った物の数を基にして進み具合を計算し、それを「本当は、これくらい進んでいるはずだよ」な予定と比べる | |
| イ | 設計書を作成するメンバに必要なスキルを明確にする。 |
| ピヨ意訳：設計書を作るときに必要なスキルを明確にする | |
| ウ | テストで摘出する不良件数の実績値と目標値を比較する。 |
| ピヨ意訳：テストで見つかる不具合の「実際の値」と「目標の値」を比較する | |
| エ | プログラムの規模や生産性などを考慮して開発費用を見積もる。 |
| ピヨ意訳：開発費用を見積もる | |
正解
| 正解 | |
|---|---|
| ウ | テストで摘出する不良件数の実績値と目標値を比較する。 |
| ピヨ意訳：テストで見つかる不具合の「実際の値」と「目標の値」を比較する | |
ピヨピヨ解説
プロジェクト品質マネジメントは、プロジェクトで作る物（成果物）の品質を管理することです。
それを踏まえて、それぞれの選択肢を見ていきましょう。
「ア：完成した成果物の数量を基に進捗率を算出して予定の進捗率と比較する。」で管理しているのは作業の進み具合です。
つまり「時間」ですね。
これはプロジェクトタイムマネジメントでやることです。
「イ：設計書を作成するメンバに必要なスキルを明確にする。」で管理しているのは人の割り当てです。
「こんなスキルを持ってる人に設計書作りをやらせる必要があるよ」と言ってるわけですからね。
この解答選択肢の管理対象は「人」です。
これはプロジェクト人的資源マネジメントでやることです。
「ウ：テストで摘出する不良件数の実績値と目標値を比較する。」で管理しているのは不具合の量やテストの精度です。
つまり「品質」に関わることですね。
これがプロジェクト品質マネジメントでやることです。
「エ：プログラムの規模や生産性などを考慮して開発費用を見積もる。」で管理しているのは「お金」です。
これはプロジェクトコストマネジメントでやることです。
ということで「ウ：テストで摘出する不良件数の実績値と目標値を比較する。」が正解です。
