出典:平成30年度 ITパスポート試験(IP) 秋期分 問26
予備知識
| 用語 | 意味 |
|---|---|
| メーカ | 何かを作っている会社 |
| シェア | 市場における割合(占有率) |
| クラスタ分析 | 似た者同士で分類する分析のやり方 |
| RFM分析 | 直近の購入日、購入回数、購入金額の3つをもとにして顧客を分析するやり方 |
| PPM分析 | 自分たちのやっている事業が「将来性もないし、儲かっていない」「将来性はあるけど、儲かっていない」「将来性はないけど、儲かっている」「将来性はあるし、儲かっている」のどこに該当するか考えて「もっと金を突っ込もうぜ!」や「儲からないから、やるの止めようぜ!」などを考えること |
| 主成分分析 | たくさんある要素をキュっと集約して、何となく単純な感じにして分析するやり方……なんだけど、実際には結構ややこしくて簡単には説明できないや、ゴメンね |
問題
| 問題文 |
|---|
| 中堅家電メーカA社では,自社の製品群に対する資金投資の優先度を検討するために,将来性と競争力によって製品をグループ分けしたい。このとき用いる分析手法として,最も適切なものはどれか。 |
| ピヨ意訳:どの製品に力を注ぐか決めるために、将来性と競争力によって製品をグループ分けしたいよ。どんな分析をやれば良い? |
| 解答選択肢 | |
|---|---|
| ア | 自社製品の価格と客層に関するクラスタ分析 |
| ピヨ意訳:価格と客層に関する「クラスタ分析」 | |
| イ | 自社製品の購入顧客に関するRFM分析 |
| ピヨ意訳:顧客に関する「RFM分析」 | |
| ウ | 自社製品のシェアと市場成長率に関するPPM分析 |
| ピヨ意訳:シェアと市場成長率に関する「PPM分析」 | |
| エ | 自社製品の不具合の原因に関する主成分分析 |
| ピヨ意訳:不具合の原因に関する「主成分分析」 | |

正解
| 正解 | |
|---|---|
| ウ | 自社製品のシェアと市場成長率に関するPPM分析 |
| ピヨ意訳:シェアと市場成長率に関する「PPM分析」 | |
ピヨピヨ解説
解答選択肢で出てくる分析のやり方を知っているかの問題ですね。
「ア:自社製品の価格と客層に関するクラスタ分析」で出てくる「クラスタ分析」は、似た者同士で分類する分析のやり方です。
細かく見ていくと結構ややこしいみたいですけどね。
同じようなのでグループ分けする
分析のやり方だというのを押さえておけば何とかなると思います。
「イ:自社製品の購入顧客に関するRFM分析」で出てくる「RFM分析」は
1.直近の購入日
2.購入回数
3.購入金額
の3つをもとにして顧客を分析するやり方です。
「ウ:自社製品のシェアと市場成長率に関するPPM分析」で出てくる「PPM分析」は
1.市場の成長率:将来性
2.市場における占有率:影響力(儲かっているか)
の2つの観点で自分たちのやっている事業を分析する行為です。
自分たちのやっている事業が
1.将来性もないし、儲かっていない(負け犬)
2.将来性はあるけど、儲かっていない(問題児)
3.将来性はないけど、儲かっている(金のなる木)
4.将来性はあるし、儲かっている(花形)
のどれに該当するかを何となく決めて「この事業は将来性がなさそうだから撤退しようか」や「この事業は、まだ規模が小さいけど頑張れば儲かりそうだな!もっと金を突っ込むか!」などと考えます。
「エ:自社製品の不具合の原因に関する主成分分析」で出てくる「主成分分析」は、たくさんある要素をキュっと集約して、何となく単純な感じにして分析するやり方です。
実際の主成分分析は、あーだこーだで結構ややこしかったりします。
そこら辺の あーだこーだについて気になる方は他のところで勉強してください。
細かく見ていくと「おえー(-A-)」ってなれると思います。
とりあえず、この選択肢は正解ではないので今回は勘弁してください。
問題文には「将来性と競争力によって製品をグループ分け」と書いてあります。
「グループ分け」に注目してしまうと「クラスタ分析かな?」と勘違いしそうですが、ポイントは「将来性と競争力によって」です。
「将来性」と「競争力(影響力)」で分析するのは「PPM分析」ですね。
ということで「ウ:自社製品のシェアと市場成長率に関するPPM分析」が正解です。






