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品質不正の犯人は、現場にいない。

やすにぃ　破天荒なエンジニア

日本の製造業の本当の課題。

やすにぃ　破天荒なエンジニア

日本の製造業は、個人の努力では復活しない。

やすにぃ　破天荒なエンジニア

「何でもできます」が、何屋か分からない人を作る。

やすにぃ　破天荒なエンジニア

社内から変えようとして、外に出された話。

やすにぃ　破天荒なエンジニア

元請けに突きつける、3つの問い。〜下請けの「安売り」は自己責任ではない〜

やすにぃ　破天荒なエンジニア

なぜ日本の製造業は、自社の強みを言語化できないのか。

やすにぃ　破天荒なエンジニア

個の特性と役割のパズル

やすにぃ　破天荒なエンジニア

やる気がない人は、本当にいるのか。

やすにぃ　破天荒なエンジニア

「なぜ？」だけを武器に、15年間ものづくりと戦ってきた。〜複雑にすることは技術でできる。シンプルにすることには、思想が必要である。〜

やすにぃ　破天荒なエンジニア

構造は、全員を救えるわけではない。

やすにぃ　破天荒なエンジニア

属人化させない再現性

やすにぃ　破天荒なエンジニア

日本の魅力は、なぜ世界に翻訳されないのか。

やすにぃ　破天荒なエンジニア

正論を機能させる人は、正論を言わない。」

やすにぃ　破天荒なエンジニア

3ヶ月で改善活動が元に戻る本当の理由を、誰も教えてくれない。

やすにぃ　破天荒なエンジニア

なぜ有名人のビジネスは、3年で消えるのか。

やすにぃ　破天荒なエンジニア

改善は、部下だけがやることではない。

やすにぃ　破天荒なエンジニア

「なんでその工法、要るの？」が、コストを半分にした。

やすにぃ　破天荒なエンジニア

組織として困る人と、会社として困る人は、違う。

やすにぃ　破天荒なエンジニア

あなたの正論が通らないのは、あなたのせいではない。

やすにぃ　破天荒なエンジニア

Nidecの品質不正が教えてくれること。問題は人ではなく、構造だった。

やすにぃ　破天荒なエンジニア

正しさを選んだ人と、正しさを捨てた人。「チ。」とNidecが教えてくれること。

やすにぃ　破天荒なエンジニア

会社は、誰のものか。

やすにぃ　破天荒なエンジニア

副業がうまくいかないのは、あなたのせいではない。

やすにぃ　破天荒なエンジニア

不便さを価値に変える構造改革。ジャングリアを100年続くインフラにする方法。

¥500
やすにぃ　破天荒なエンジニア

「ロボットみたいだ」と言われた現場が、やがて自分で動き出した理由

やすにぃ　破天荒なエンジニア

サイゼリヤの鶏肉不足は他人事か？製造業のBCPを形骸化させる『構造』の正体

やすにぃ　破天荒なエンジニア

努力は正しかった。間違っていたのは、構造だった。

やすにぃ　破天荒なエンジニア

なぜ他のコンサルには見えない「現場の真実」を、私は引き出せるのか。

やすにぃ　破天荒なエンジニア

正論は正しい。でも正論では、組織は1ミリも動かない

やすにぃ　破天荒なエンジニア

なぜ製造業のDXは失敗するのか。〜現場と経営の「ズレ」を解消するDX戦略立案のプロセス〜

¥300
やすにぃ　破天荒なエンジニア