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#やすにぃの視点

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「何でもできます」が、何屋か分からない人を作る。

元請けに突きつける、3つの問い。〜下請けの「安売り」は自己責任ではない〜

なぜ日本の製造業は、自社の強みを言語化できないのか。

「なぜ?」だけを武器に、15年間ものづくりと戦ってきた。〜複雑にすることは技術でできる。シンプルにすることには、思想が必要である。〜

3ヶ月で改善活動が元に戻る本当の理由を、誰も教えてくれない。

あなたの正論が通らないのは、あなたのせいではない。

「なんでその工法、要るの?」が、コストを半分にした。

Nidecの品質不正が教えてくれること。問題は人ではなく、構造だった。

正しさを選んだ人と、正しさを捨てた人。「チ。」とNidecが教えてくれること。

不便さを価値に変える構造改革。ジャングリアを100年続くインフラにする方法。

¥500

「ロボットみたいだ」と言われた現場が、やがて自分で動き出した理由

副業がうまくいかないのは、あなたのせいではない。

サイゼリヤの鶏肉不足は他人事か?製造業のBCPを形骸化させる『構造』の正体

努力は正しかった。間違っていたのは、構造だった。

なぜ他のコンサルには見えない「現場の真実」を、私は引き出せるのか。

正論は正しい。でも正論では、組織は1ミリも動かない

なぜ製造業のDXは失敗するのか。〜現場と経営の「ズレ」を解消するDX戦略立案のプロセス〜

¥300

「変わりたい」は、変わらない宣言だ──現場で見てきた変化の正体

多様性に違和感を覚える方へ ― それは、あなたが間違っているからではない

評価されない人や仕事が、組織を支えているという矛盾

“何でも屋”が製造業を変える──破天荒エンジニアの自己紹介

キングダムの将軍なら、とっくに全滅してる判断を、会社では平気でやる

戦略人材に必要な資質とは?当事者意識と未来感覚が決め手

AI時代に消えるのは『奪われる仕事』じゃない──『奪われる価値のない仕事』だ

まだ属人化を放置してるの?それ、現場の時限爆弾ですよ

「あなたの部門は会社だ」──ミニ社長の視点が組織を救う理由

予実管理を知らない管理職は、未来を潰している 「数字合わせではなく、余力を仕込む仕組みへ」

製造業よ、“所有”にしがみつくな──シェアする覚悟が未来を拓く

“誰かのため”に働くと、なぜ自分が報われるのか?

「AIもこう言っているから」に要注意──あなたのベクトル、ズレてませんか?

たった一言で、仕事が“見える”ようになった話。視野が広がると、すべてが変わる