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#人を大切にする経営

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第121回:【人を大切にする経営】社員の家族まで幸せにする「未来計画」|スポーツビジネスで安心して生きていくための覚悟

¥100

あなたの会社の「ミドルレンジ」はどこにあるのか?

本当に、できないのか。

「大丈夫です」を、そのまま受け取ってはいけない時がある

人を育てるには、期待より先に階段をつくる

「新入社員は78歳 小さな会社が見つけた誰もが幸せを感じられる働き方」を小学生でも分かるように説明します(本・書籍)9億円の借金から学ぶ、会社を立て直す本当の方法

人を大切にする経営は、優しさではなく仕組みに表れる

パートさんにも時給を払って整体を受けてもらう。人を大切にする経営は、言葉では終わらない

いい制度を作っても会社が変わらない時に見るべきこと

倒産寸前から全国3位へ──「人を大切にする経営」が教習所を救った話

精神疾患で教員離職1,319人「先生の心が弱い」で済ませてはいけない

なんか、この絵を見て、この人が社長席に座っているだけで安心する。会社から人間がどんどん消えていって、フィジカルAIのロボットに置き換わっていくホラーなイメージの反対だから。

「人を大切にする」って、きれいごとじゃなくて技術なんだと思った『社員トラブル解決大全』を読んで

うまくいっている時こそ、成長のチャンスがある

仕事ができる人ほど、人を育てる時につまずくことがある

答えだけを渡すと、人は考える過程を失っていく

社員を信じることと、経営判断を委ねることは違うーー信頼と経営判断の境界が曖昧になるとき

第141回:【人を大切にする経営】社員の家族の話を聞く理由。幸せを分かち合い、責任を背負う覚悟。

「メッキで不良が出るのは当たり前」──その一言から、町工場は生まれ変わった

報連相は、部下からもらうものではなく、上司が受け止めに行くもの

「55年の歴史と、これからの採用」北海道交運グループがHPを刷新した理由

AI時代の「暗黙知経営」は、最後には人徳に行き着く――『商道』から考える、社員の知恵・AI・信頼・知識流出

建設業が人手不足?どうせまたいじめられるんでしょ。それでも人の苦しみを減らす経営を考える

人を大事にしたら、価格競争から抜け出せた──沖縄・上原ミートが“薄利多売”を脱した本当の理由

会社が羅生門になる日

家事代行なのに、なぜか「安心」まで届く会社の話

第89回:【人づくりの劇場】16の物語が紡ぐ「信じ切る経営」。宮田運輸・みらい会議で震えた、見えない努力を見つめ続ける覚悟。

人を大切にする経営には、先に与える力がいる

自己紹介|人と組織の本質を言葉にする

“聞く耳を持つ経営者”でありたいと思った理由

「売れればいい」が、会社を壊す──思いを芯にした経営が、どんな規制にも揺るがない理由

人の心の火が消えていく会社で起きていること

パートだから戦力外?その考えが組織を弱くする

研修は、受けさせる前に「なぜ行ってほしいか」を伝えることから始まる

宇宙人の独り言 地球編 その1